5S管理在吉乐公司的应用研究

摘要

“5S”被实践证明在工厂的现场管理中是一种有效的科学管理方法，它来源于日本，5个日文单词的字头均为S，是指“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”。5S管理在企业管理，特别是在制造型企业中，具有重要的地位和意义，研究和实施5S管理是北京吉乐电子集团有限公司(以下简称：吉乐公司)提高企业管理水平和管理效率的客观需要，也对一般企业具有参考意义。
　　 本文研究主要以5S理论探讨与吉乐公司的实际案例相结合的方式进行，研究流程首先整理和回顾5S的相关理论和文献，阐述了5S管理思想方法及其特点，以自己在企业从事现场管理及技术管理25年的实践经验，建立了5S管理应用的总体方案，提出了具有一定先进性、同时又具有可实现性和可操作性的5S管理应用的推进框图和步骤，给出了5S管理应用的具体方法、常用表单和打分评估法。根据吉乐公司的企业发展目标，针对吉乐公司管理的现状和特点，建立了吉乐公司实施5S管理的具体解决方案，同时，将本文给出的5S管理的应用方法和解决方案应用于吉乐公司的生产实践，并结合使用工业工程的技术和优化方法，在5S管理包括定置管理和目视管理方面取得了明显的效果，实现了现场管理的改善，最后给出了结论和建议。
　　 从吉乐公司的应用实践表明，本文建立的5S管理应用的方案，包括框图和步骤，给出的5S管理应用的具体办法和常用表单，符合5S管理的思想理念，设计合理，使用简单方便，基本实现了企业5S管理的目标，在为吉乐公司现场管理的改善，提高管理水平方面提供了一种切实可行的方法。
　　 吉乐公司应用5S管理，不仅使生产现场明亮整洁，而且使企业的管理适应了节约化大生产的要求，是一个好的范例。期盼本文的内容和结论对工厂，尤其是制造型企业的基层管理人员在5S管理应用及现场管理改善方面提供参考和帮助。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究动机和背景

1.2研究流程

1.3研究的内容和创新之处

1.4研究的意义

第二章5S管理理论概述

2.1 5S管理的沿革和发展

2.2 5S的基本定义

2.3 5S管理及其相互关系

2.4工业工程的现场管理优化与5S管理

2.5 5S管理的理论体系

2.6 5S管理的效用

2.7 5S管理的应用意义

第三章5S管理应用的总体方案设计

3.1 5S管理应用的总体方案

3.2 5S管理应用的步骤

3.3 5S管理应用的部门职责及人员责任

3.4 5S管理应用的重点

3.5 5S管理应用的工具

3.6 5S的作业方法要点和检查评分表

3.7 5S管理应用的打分评估法

第四章吉乐公司5S管理应用的具体情况

4.1吉乐公司管理的基本状况分析

4.2吉乐公司5S管理应用的具体方案

4.3吉乐公司5S管理应用的进程

4.4吉乐公司顺义工厂5S管理的实施

4.5 IE方法运用于吉乐公司顺义工厂5S管理的实例

4.6吉乐公司5S管理应用的总结

4.7实施5S管理关键因素分析

第五章结论和建议

5.1结论

5.2建议

参考文献

致谢