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声明
第一章绪论
1.1选题的背景
1.2研究的目的及意义
1.3论文的研究内容及思路框架
1.4论文研究方法及创新与不足
1.4.1论文的研究方法
1.4.2论文的创新与不足
第二章商业银行营销团队管理理论综述
2.1商业银行文化建设
2.1.1客户满意度
2.1.2商业银行品牌
2.1.3商业银行品牌文化
2.2组织机制相关理论
2.2.1客户经理制
2.2.2组织结构
2.3绩效管理相关理论概述
2.3.1绩效
2.3.2绩效管理
第三章商业银行营销团队管理现状及问题分析
3.1国外商业银行营销团队管理现状
3.1.1国外商业银行组织结构
3.1.2国外商业银行职业营销队伍
3.1.3国外商业银行营销团队绩效管理
3.2国内商业银行营销团队管理现状
3.2.1国内商业银行组织结构
3.2.2以客户经理制为基础的营销队伍
3.2.3国内商业银行营销团队绩效管理
3.3国内商业银行营销团队的问题及分析
3.3.1客户导向理念的认识不足
3.3.2组织结构和运营机制无法提供强有力的保证
3.3.3有效考核激励机制的缺乏
第四章提高商业银行营销团队管理的对策建议
4.1构建商业银行团队文化及品牌
4.1.1加强商业银行团队文化建设
4.1.2加强商业银行品牌建设
4.2调整营销组织结构
4.3完善营销组织机制的保障
4.3.1导入定制式营销理念
4.3.2重建业务流程模式
4.4加强绩效管理强化激励机制
4.4.1夯实绩效管理基础
4.4.2团队绩效管理
第五章深圳发展银行天津分行营销团队管理案例分析
5.1深发展天津分行基本情况介绍
5.2深发展天津分行目前的业务发展状况
5.3深发展天津分行的发展环境和竞争形势
5.4深发展天津分行营销团队状况分析
5.4.1深发展天津分行营销团队状况
5.4.2深发展天津分行营销团队存在问题
5.5加强深发展天津分行营销团队管理的主要对策
结束语
参考文献
致 谢