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第一章 绪论
1.1 选题的目的和意义
1.2 本文主要研究内容和写作框架
第二章 六西格玛管理理论综述
2.1 六西格玛管理的产生及发展历史
2.1.1 六西格玛管理的起源
2.1.2 六西格玛的发展历史
2.2 六西格玛管理的基本概念
2.2.1 六西格玛的定义
2.2.2 六西格玛的统计含义
2.2.3 六西格玛的管理含义
2.2.4 六西格玛的价值观
2.3 六西格玛持续改进模式--DMAIC介绍
2.3.1 改进的定义与质量改进过程
2.3.2 六西格玛改进模式-DMAIC
2.4 六西格玛与其他质量管理系统的关系
2.4.1 六西格玛与ISO9000的比较
2.4.2 六西格玛与TQM的比较
2.4.3.六西格玛与精益思想比较
第三章 六西格玛管理在H公司的应用研究
3.1 H公司生产流程概述及主要质量控制方法
3.1.1 H公司简介
3.1.2 H公司手机生产流程简介
3.1.3 SMT生产工艺流程简介
3.2 H公司面临的发展问题及引入六西格玛管理的必要性
3.2.1 H公司面临的发展问题
3.2.2 H公司引入六西格玛管理的必要性
3.3 H公司六西格玛管理推进政策
3.3.1 公司领导层的准备
3.3.2 六西格玛管理组织结构的确立和人员分布
3.3.3 六西格玛管理推进目标及计划
3.3.4 首批六西格玛项目的选择
3.4 六西格玛在SMT印刷质量改进中的应用
3.4.1 界定阶段Define
3.4.2 测量阶段Measure
3.4.3 分析阶段Analyze
3.4.4 改进阶段Improve
3.4.5 控制阶段Control
3.4.6 项目实施效果汇总
第四章 总结
参考文献
致谢