生产车间机电设备安装项目管理应用研究

摘要

生产车间机电设备安装项目中，质量控制、成本管理及流程与进度管理是重点，是取得社会效益和经济效益的关键。本文结合SJ300生产车间机电设备安装项目实例，对机电设备安装类项目施工质量控制、成本管理和流程管理进行了探讨。首先介绍了质量控制和成本管理的发展，引入对机电设备安装工程施工质量、成本管理和流程管理的必要性和可行性。其次全面论述了施工项目质量和成本的控制程序、控制方法、工序的质量控制以及影响质量成本的因素控制等，通过PDCA循环控制施工质量，对于质量难点和重点，组织QC小组进行攻关。在项目实施过程中，通过对流程的优化和控制，使项目的进度计划得以受控。最后按照相关标准、规范、管理办法、合同要求及验收规范等，对机电设备安装工程项目质量和成本过程控制、相关保障与措施，以及质量和成本控制对工程进度、安全、投资控制、信息管理，甚至对企业发展、社会经济生活产生的影响与相互作用进行探讨与总结，得出一套机电设备安装类工程项目质量、成本、流程管理的一般模式，进而提供有益的参考。