能源企业技术研发创新平台搭建与发展策略研究

摘要

随着现代信息技术的飞速发展，互联网产业的纵深发展，“平台经济”的影响力对各行各业的渗透加剧，企业的平台战略、平台化转型被越来越多的行业、企业所认可和接受。近期颇受追捧的维基经济学提出开放、对等、分享、全球运作的四项原则，正在打破一些传统商业习以为常的价值体系，更多的公司开始从这种新的商务范式中受益。与此同时，以往由大公司主导的“封闭式创新”弊端逐步显现，“开放式创新”被更多的研发企业所认可，重视程度不断提升。
　　作为一家能源行业的技术研发型企业，在这样的大趋势下，需要主动思考如何应对外部环境的剧烈变化，如何顺势而为，以保持企业的生命力、促进企业的持续健康发展。基于此，本文在研究、借鉴互联网众包平台发展的基础上，访谈、了解行业内有代表性的开放创新平台——海尔HOPE平台，获取相关经验的分享，以搭建“维基研发平台”为主线，通过分析平台的客户需求，对平台进行功能模块设计、部署、实施；并且引入技术接受度模型进行分析，为平台的发展推广提出了建议，最终为企业的平台化转型、研发资源的整合、外脑借用、研发效率提高、研发成果快速转化提供基于实践摸索的解决方案：提出了两阶段的实施路径，第一阶段先满足企业内部用户需求，积累运营管理经验，理顺业务流程，优化细节操作，多种形式拓展外部资源，满足企业内部的研发需求；第二阶段推广到企业外部，面向所有用户，实现社会资源互动，满足社会研发需求。提出了维基平台的核心发展策略：从以“我”为主的技术合作变成融入“社会网络”的互利合作，知识产权管理为主线的两端管理和建立内外一致的资源共享、价值分配的“自驱动”机制，形成良性循环。提出了平台未来优化的方向和重点：包括，强调线下资源的配合；有效的技术问题分解；规避知识产权风险；建立服务品类标签，强化客户认知等一系列关键举措。

目录

声明

第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究现状

1.3研究目的和意义

1.4研究内容与方法

第二章 维基研发平台搭建研究

2.1对标相关企业的案例研究

2.2调研问卷的设计与分析

第三章 维基研发平台功能模块设计

3.1理想模型

3.2四大功能模块介绍

第四章 维基研发平台运行机制与发展策略

4.1维基研发平台运行机制的设计原则

4.2维基研发的运营机制

4.3维基平台运行实施要点

4.4维基研发平台的整体发展策略

第五章 结论

5.1结论

5.2研究局限

参考文献

附录

致谢