基于精益思想的外企人才战略改善研究

摘要

当今，所有的企业都希望在目前全球经济危机的环境下找到适当的发展或生存策略。在企业日常管理中贯彻精益思想是非常重要的根基。大多数企业都依据精益思想优化管理，所有企业都希望通过在日常运营和管理中减少浪费来增加企业的核心竞争力。当大部分人专注在如何减少可见的浪费的时候，往往忽略了对于企业至关重要的元素，企业的核心竞争力在于人，但是人才浪费在每个企业的日常运行中不断发生着。
　　不断地投资和激励员工，将适合的人放在合适的工作岗位上。这应该是企业为培训和留住人才所采取的应有方式，但是目前大部分企业还是在外面寻找人才而轻易的将手中的人才放掉。这种浪费是典型的人才浪费。
　　本文首先阐述了跨国企业的组织架构、目前的形势背景、增强竞争力的瓶颈并提出了企业真正核心成本的问题。对于人才战略没有一定的方式可寻，需要结合企业的组织结构、商业模式、盈利模式和管理体系来设定相应的人才战略，但无论企业为何种模式，人永远是企业的最核心的竞争力和实在成本。商业力度、客户满意度、创新，收并购、研发和生产，没有人这一切都无法实现，没有人才团队企业就无法获得任何成就，这就是人们所说的最好的团队才能赢。
　　文章从组织架构和评定系统导入精益管理理念。通过精益思想，深入发掘企业人才战略和现有的人员管理方法，大多数企业包括跨国公司都在人才战略中显现得捉襟见肘。控制人力资源成本是企业最必要和重要的管理，应该从公司自上而下地进行管理渗透。增强人员能力、建立职业规划阶梯并打造舒适的工作氛围是为了企业发展而留住稳定人才团队和培训新员工的基础。另一方面，合理设定目标和评定体系，给与员工适当的工作挑战和自我成就感是留住人才的必要手段。
　　最后，简述了精益管理实施的保障和利用精益管理指导人才战略对于企业的收益，并总结了全文，指明了后续的研究方向。
　　通过精益思想指导人才战略，增强人力资源能力、优化组织架构，提升企业绩效、回报股东并建立真正核心竞争力是有益于企业持续稳定发展的基本理论。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究对象及相关分析

1.2 主要研究对象

1.3 主要研究内容

第2章 研究的理论基础

2.1 精益思想基础理论

2.2 主要研究方法及工具

2.3本章小结

第3章 外企职能缺陷和人才浪费分析

3.1 Ｅ公司的组织结构与业务流程

3.2 业务流程中的员工价值流分析

3.3 人才浪费导致机会浪费分析

3.4 本章总结

第4章 精益思想指导人才战略

4.1 精益思想指导企业人才获取与储备

4.2 精益思想指导评价体系

4.3 精益思想指导合理规划企业人才战略

4.4 本章小结

第5章 精益思想指导人才战略实施保障和实施效果

5.1 精益思想贯彻于人才战略的实施保障

5.2 精益思想指导人才战略的效果

5.3 本章小结

第6章 总结及后续研究方向

6.1 全文总结

6.2 后续研究方向

参考文献

致谢