民营企业跨国经营中的跨文化管理分析探究

摘要

随着中国经济的发展，越来越多的民营企业开启了国际化征程。然而在其进行跨国经营的过程中，常常会遇到很多困难，在这些困难中，由于各方文化差异导致的文化冲突无疑是民营企业跨国经营时最大的障碍。文化冲突不仅仅是影响企业内部员工团结协作，也影响到了企业管理模式的正常运作，乃至企业的中长期发展规划，因此只有对企业进行跨文化管理，才能将文化冲突的负面作用降到最小。 本文即是在这个背景下展开的。民营企业的特殊性质使得我们在研究时必须将之与国有企业加以区别，包括在其发展动因、现状、面临的问题、优劣势等等，这些构成了我们研究的基础。此外，我们还分析了文化差异对跨国民资企业的影响，以此提出了分析文化差异的文化维度框架。之后，我们利用中国优秀的民营跨国企业——华为公司作为案例进行分析，目的是通过华为公司在跨国经营中取得成功的经验和跨国投资时面临的困境的分析，为民营企业的国际化道路，尤其是在跨文化管理方面上提供一般性的建议。

目录

声明

第一章 绪 论

1.1研究背景及问题的提出

1.2理论及实践意义

1.3研究综述

1.3.1跨文化管理相关理论研究综述

1.3.2关于跨国民营企业的相关研究综述

1.4论文总体思路、研究方法及创新之处

第二章 我国跨国民营企业相关情况概述

2.1跨国民营企业概念的界定

2.2我国跨国民营企业的发展动因

2.3我国跨国民营企业发展的现状及面临的问题

2.4我国跨国民营企业国际化经营中的优势

第三章 跨国民营企业跨文化管理分析

3.1 文化差异对跨国民营企业的影响

3.1.1 文化差异对跨国民营企业的积极影响

3.1.2 文化差异对跨国民营企业的消极影响

3.2 跨文化管理的定义

3.3 与跨文化管理有关的文化维度理论

第四章 跨国民营企业跨文化管理对策分析

4.1 华为公司跨文化经营案例分析

4.1.1 华为公司跨文化管理中的成功经营策略

4.1.2 华为公司跨文化管理中存在的问题

4.2 跨文化管理对华为企业绩效的影响

4.3华为经验对跨国民营企业跨文化管理的启示

4.3.1政府扶持跨国民营企业发展途径

4.3.2跨国民营企业跨文化管理途径

结论

参考文献

致谢