总承包商视角下国际工程项目关键成功因素的识别

摘要

随着我国“走出去”战略的进一步深化，近年来我国国际工程承包行业进入了一个飞速增长的时期。但是，在和国际上顶尖的承包企业比较时，我国的企业出现了管理不足、效率低下的情况。针对这样的情形，识别承包国际工程项目的关键成功因素，并清楚认识到项目绩效与成功因素的相关性，就可以引导管理者将资源进行有效的分配，同时将管理水平提高，将效益最大化，这样也会对我们国家的对外承包工程行业起到推动的作用。在充分认识对外工程承包发展环境之后，我们会发现，对外工程承包进行合理性规划的前提是对于影响因素的探究，只有深入研究，才能在未来的发展中把握关键因素，避开不良因素，促进行业发展。 在总承包商视角下，国际工程项目成功的因素有很多，在学习前人研究结果的基础上，将“各参与方特征维度”、“项目自身特征维度”以及“环境特征维度”作为其中3个维度。本文结合文献综述，初步识别项目绩效评价指标，并归纳为2个维度:“管理成功维度”以及“产品成功维度”，同时又划分出一系列更加细节的观测项。最后做出了项目成功的影响因素和项目绩效评价指标之间关系的初步假设。 接下来，运用问卷调查获取数据，并通过SPSS软件将数据进行处理，以此来将评价绩效总结为“管控指标”、“效益指标”以及“业主及其他利益相关方满意度”3 个因子。关于影响项目成功的因素，归纳为 5 个因子，分别为：“项目自身与所在环境的特征”、“业主的软硬实力与支持”、“总承包商的软硬实力”、“其他参与方的软硬实力”以及 “各参与方之间的相互关系”。将这些内容进行有效分析，将其中关键因素与绩效评价因素相结合，利用多元回归方程来探究关键因素对项目绩效评价指标是否有显著的正向影响。 本文将对这一类模型进行推演和解释，并站在总承包商视角下对如何提升国际工程项目的效率与成功度提出自己的建议。

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