Z企业集团财务共享服务中心的组建研究

摘要

随着经济发展与技术革新，大规模跨区域经营的企业不断涌现。企业经营规模的快速扩张，随之而来的，是成本规模难以控制、经营效率不断下降、管理模式难以匹配等问题。通过借鉴国内外大型企业的实践经验，组建财务共享服务中心是解决这一问题的较好选择。 本研究在研读国内外相关文献的基础上，以建筑施工行业的Z企业集团为研究对象，对财务共享服务中心的组建过程进行研究。文章按照“相关理论研究—企业传统财务管理模式实践及问题提出—财务共享服务中心内容设计”的思路对Z企业传统财务管理模式存在的问题进行分析，同时对其如何组建财务共享服务中心进行探讨。首先，本研究探讨了财务共享服务中心研究的背景和意义；其次，梳理了国内外对财务共享服务中心的研究现状；再次，以Z企业集团为研究对象，结合公司背景、行业特点、组织结构等，对Z企业传统财务管理模式的实践情况及存在问题进行分析；最后，在分析了Z企业组建财务共享服务中心的必要性与可行性的基础上，结合笔者在Z企业的从业经验，对Z企业组建财务共享服务中心的目标原则、组织结构、系统框架、流程再造等内容进行设计，将理论研究与实际业务相结合。 通过财务共享服务中心的组建，可以有效解决企业传统财务管理困境，为企业转变财务职能、财务管理共享模式的发展完善提供经验借鉴。

目录

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究思路和方法

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究内容

1.2.3 研究方法

第2章 财务共享服务中心的研究现状与相关理论

2.1 国内外研究现状

2.1.1 国外研究现状

2.1.2 国内研究现状

2.2 财务共享服务中心的相关理论

2.2.1 财务共享服务中心的理论基础

2.2.2 财务共享服务中心的相关概念

第3章 Z企业集团传统财务管理模式及问题分析

3.1 Z企业集团基本情况

3.2 Z企业集团传统财务管理模式实践

3.2.1 传统模式财务核算岗位设置情况

3.2.2 传统模式财务管理流程概况

3.3 Z企业集团传统财务管理模式存在的问题

3.3.1 财务机构臃肿且人工成本过高

3.3.2 财务管理性职能难以充分发挥

3.3.3 核算标准不统一导致财务信息质量低

3.3.4 信息系统集成程度低导致企业运营成本高

3.3.5 财务业务协同性低

第4章 Z企业财务共享服务中心组建的必要性与可行性

4.1 组建财务共享服务中心的必要性

4.1.1 解决传统财务管理产生的困境与问题

4.1.2 转变财务管理职能的需要

4.1.3 提高财务信息质量的需要

4.1.4 提升企业综合管理能力的需要

4.2 组建财务共享服务中心的可行性

4.2.1 行业特性满足组建条件

4.2.2 国家政策的支持

4.2.3 信息技术的支持

第5章 Z企业集团财务共享服务中心组建方案设计

5.1 Z企业财务共享服务中心组建的前期战略筹备

5.1.1 Z企业财务共享服务中心组建的目标

5.1.2 Z企业财务共享服务中心组建的原则

5.1.3 Z企业财务共享服务中心的实施路径

5.1.4 Z企业财务共享服务中心的选址

5.1.5 Z企业财务共享服务中心的组织结构

5.2 Z企业财务共享服务中心组建的框架与流程设计

5.2.1 Z企业财务共享服务中心系统应用框架设计

5.2.2 Z企业财务共享服务中心业务流程设计

第6章 总结和启示

6.1 总结

6.2 启示

6.2.1 整合各业务模块信息

6.2.2 改进财务共享服务中心的服务流程

6.2.3 打造一支学习型服务团队

6.2.4 建立有效的员工激励机制

6.2.5 实现服务共享并走向利润中心

参考文献

致谢