企业集团母子公司财务控制研究——以阳煤集团为例

摘要

本文研究了企业集团对子公司的财务控制问题，并以企业集团价值最大化为目标，将企业集团财务控制分为治理型财务控制和管理型财务控制，构建了企业集团的财务控制体系。
　　 关于企业集团母子公司的治理型财务控制，本文从决策控制、人员控制和监督控制三方面加以论述，其中企业集团对子公司的决策控制，主要是对子公司董事会的控制；企业集团对子公司的人员控制，主要介绍了财务总监委派制；企业集团对子公司的监督控制，主要研究了内部审计对子公司的监督作用。
　　 关于企业集团母子公司的管理型财务控制，本文从目标控制、行为控制和结果控制三方面加以论述，其中企业集团对子公司的目标控制，主要介绍了全面预算管理的方法；企业集团对子公司的行为控制，包括对子公司的投资、筹资、担保和采购等行为的控制，本文分别加以了论述；企业集团对子公司的结果控制，主要是通过业绩评价来对子公司实施控制。
　　 本文第六章为阳煤集团对子公司财务控制实践的案例。
　　 最后为本文研究的结论。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

第一节 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

第二节 相关文献回顾

1.2.1 财务控制文献回顾

1.2.2 财务治理文献回顾

第三节 研究架构与方法

1.3.1 研究架构

1.3.2 研究方法与创新点

第二章 相关理论回顾

第一节 委托代理理论

2.1.1 委托代理理论简介

2.1.2 委托代理理论基本模型

第二节 内部控制理论

2.2.1 内部控制理论的发展阶段

2.2.2 COSO内部控制框架

第三章 企业集团母子公司财务控制框架

第一节 企业集团的组织结构

3.1.1 企业集团的类型

3.1.2 企业集团的组织结构

第二节 企业集团母子公司财务控制体系

3.2.1 财务控制体系设计的原则

3.2.2 财务控制的内容

3.2.3 企业集团母子公司财务控制框架

第四章 企业集团母子公司的治理型财务控制

第一节 企业集团对子公司的决策控制

4.1.1 董事会的构成

4.1.2 对子公司董事会的控制

第二节 企业集团对子公司的人员控制

4.2.1 财务总监制与总会计师制的区别

4.2.2 财务总监制的作用

第三节 企业集团对子公司的监督控制

4.3.1 企业集团母子公司内部审计的现状

4.3.2 企业集团母子公司内部审计模式的改进

第五章 企业集团母子公司的管理型财务控制

第一节 企业集团对子公司的目标控制

5.1.1 全面预算管理的作用

5.1.2 全面预算管理体系

5.1.3 企业集团母子公司全面预算管理的落实

第二节 企业集团对子公司的行为控制

5.2.1 资金的集中控制

5.2.2 子公司筹资行为控制

5.2.3 子公司投资行为控制

5.2.4 子公司担保行为控制

5.2.5 子公司采购行为控制

第三节 企业集团对子公司的结果控制

5.3.1 传统的业绩绩评价指标

5.3.2 EVA评价指标

第六章 阳煤集团财务控制的案例

第一节 阳煤集团概况

6.1.1 阳煤集团基本情况

6.1.2 阳煤集团管理变革回顾

第二节 阳煤集团的治理型财务控制

6.2.1 阳煤集团的决策控制

6.2.2 阳煤集团的人员控制

6.2.3 阳煤集团的监督控制

第三节 阳煤集团的管理型财务控制

6.3.1 阳煤集团的目标控制

6.3.2 阳煤集团对子公司行为的控制

6.3.3 阳煤集团对子公司的结果控制

结 论

参考文献

致谢

个人简历