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摘要
第一章 绪论
第一节 选题目的和意义
1.1.1 环境和资源战略促使跨国公司全球采购
1.1.2 全球采购要求协同管理
第二节 理论回顾
1.2.1 跨国公司
1.2.2 低成本战略
1.2.3 采购
1.2.4 协同
第三节 研究方法
1.3.1 研究理论
1.3.2 行文逻辑
第二章 跨国公司全球采购协同的战略诱因
第一节 跨国公司低成本战略
2.1.1 跨国公司经营环境分析综述
2.1.2 跨国公司低成本战略
第二节 跨国公司低成本全球采购战略
2.2.1 跨国公司低成本全球采购战略驱动分析
2.2.2 低成本采购战略下的全球采购策略
第三章 协同的跨国公司全球采购系统
第一节 协同的跨国公司采购系统内部构成
3.1.1 采购政策和流程
3.1.2 采购人员和组织
3.1.3 采购需求和规范
3.1.4 采购资源和能力
第二节 跨国公司全球采购系统的协同环境分析
3.2.1 跨国公司全球采购系统的公司外部协同环境分析
3.2.2 跨国公司全球采购系统的公司内部协同环境分析
第三节 协同的跨国公司全球采购系统的风险管理
3.3.1 跨国公司全球采购系统风险识别
3.3.2 跨国公司全球采购系统的风险控制
第四节 协同的跨国公司全球采购系统的绩效控制
3.4.1 跨国公司低成本全球采购战略下的绩效设定及控制
3.4.2 低成本全球采购战略下跨国公司全球采购系统改进和优化
第四章 跨国公司全球采购协同管理的内容和框架
第一节 低成本下全球采购系统协同的内容
4.1.1 低成本全球采购战略目标的协同
4.1.2 跨国公司内跨运营单位之间的低成本采购协同
4.1.3 全球采购内外组织间跨文化协同
4.1.4 全球采购信息协同
4.1.5 供应源管理协同
4.1.6 价值链内其它活动对采购的协同
第二节 低成本采购战略下的全球采购协同管理框架
4.2.1 低成本全球采购协同管理框架
4.2.2 低成本全球采购协同管理分析框架的运用重点
第五章 跨国公司AL的低成本全球采购协同管理实践
第一节 跨国公司AL的低成本全球采购
5.1.1 跨国公司AL概况
5.1.2 AL的战略环境概述
5.1.3 AL的低成本全球采购战略
第二节 AL全球采购的协同管理剖析
5.2.1 协同的AL公司全球采购系统的建设
5.2.2 AL全球采购协同管理内容和方式
结论
参考文献
致谢
个人简历