四川宏达集团并购战略实施与效果研究

摘要

随着市场经济的不断发展，企业间的竞争愈加激烈，企业如何创造持续竞争优势，获得长期快速稳定的发展成为企业关注的核心问题。目前，许多企业在追求多元化实现发展的过程中，利用并购整合的方式，扩大企业规模，拓展企业涉及的产业范围，增加企业的产品种类，进而分散风险，提高市场竞争力。
　　始建于1979年的四川宏达集团，其主营业务从原本的磷肥，逐步扩展到了化工业、冶金业、贸易、房地产、金融等产业，栖身中国500强企业和中国最大500家企业集团。宏达集团不断发展壮大，与其实施的并购战略密不可分。本文将对宏达集团的并购活动进行说明，阐述并购战略如何为宏达集团创造持续竞争优势。
　　本文首先对涉及到得并购以及持续竞争优势理论进行了回顾。其次，运用PEST、五力模型等分析方法对宏达集团所处的宏观环境、行业环境以及内部环境进行了详细的分析。在此基础上，本文着重对宏达集团2001年后的并购战略选择的动因与宏达集团的并购战略实施加以说明，对其在并购活动过程中的各资产、文化等整合以及风险防范控制方面做了细致的描述与分析。最后，本文利用VRIO模型对宏达集团通过并购战略所获得的资源特征做出评价分析，进一步研究并购战略如何促成其持续竞争优势的产生。本文通过对宏达集团并购战略的分析，希望能够为我国民营企业的并购战略提出意见和建议，为我国民营企业的发展做出贡献。