烟草行业管理体系建设项目进度控制研究——以山东中烟标准体系建设项目为例

摘要

烟草行业改革发展日新月异，企业竞争越发激烈，烟草工业企业为适应行业激烈的竞争形势，加速建立现代企业制度，不断在运行机制、管理方法、劳动用工等方面进行改革。根据国家局要求，2006年10月，山东中烟公司对所属济南、青岛、青州、滕州四家卷烟厂进行了联合重组，公司由行政管理变成了实体运作，企业规模越来越大，管理层次相应增加，这必然带来效率的降低。为解决这一矛盾，公司开始搭建各类管理体系，变过去的职能管理为现在的流程管理。在管理体系建设中，大胆尝试项目管理方法，使各项管理体系建设有序进行，但在企业内部，由于种种原因，项目实施进度难以控制，造成某些项目拖延时间较长甚至终止。公司重组后出现的新业务及变化的工作流程不能尽快正常运转，频频出现推诿扯皮、工作效率低下的现象。
　　项目管理中的进度控制是一项重要内容，更是项目管理的关键控制点。项目进度管理是对项目进度实施有效的控制，是项目按期完成的主要保障，进度控制工作的好坏不仅影响项目的成功与否，还直接影响到项目的经济效益的体现。本文通过对12项管理体系建设项目的60位主要参与者的调查，列出企业内部管理体系建设项目实施进度的影响因素的影响程度，并将各类因素从组织保障、计划改进、项目变更三个方面，分别找出对企业内部管理体系建设项目进度有影响的关键因素进行控制的改进方向，从而实现保障企业内部管理体系建设项目实施进度的目标。
　　本文最后以企业标准体系建设项目为案例，找出其影响进度的关键因素，并利用前面提出的改进方法进行控制，最终使项目提前完成，验证了本文所列出的项目进度控制方法的有效性。同时对研究结论进行总结，找出创新点，并提出下一步需要改进的方向。