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第1章绪论
1.1项目管理及控制
1.1.1项目概述
1.1.2项目管理
1.1.3项目干系人
1.1.4项目控制
1.2论文选题在国内国外的现状及意义
1.3论文研究假设及主要研究思路
第2章项目管理历程及内容
2.1项目管理沿革及其发展趋势
2.1.1项目管理沿革
2.1.2项目管理发展趋势
2.2 WTO与项目管理
2.3项目生命周期
2.3.1项目生命周期及各阶段的管理活动
2.3.2项目生命周期的特征
2.4项目管理的内容
第3章我国施工企业项目管理的现状及问题
3.1施工企业项目管理概述
3.1.1施工项目管理的概念
3.1.2施工项目管理的特点
3.2施工项目的来源——项目的招投标
3.2.1施工项目的招标程序
3.2.2施工项目的投标程序
3.3施工项目管理的全过程
3.4施工企业项目管理的现状
3.5施工企业项目管理存在的问题
第4章实施项目控制的理论基础
4.1制定可行的项目计划
4.1.1项目计划的概念和作用
4.1.2项目计划编制过程及主进度计划
4.1.3项目计划和控制的辩证关系
4.2选择合适的项目组织形式
4.2.1常见的项目组织形式
4.2.2施工企业项目组织形式的选择
4.3任用优秀的项目经理
4.3.1项目经理的地位和作用
4.3.2项目经理的责、权、利
4.3.3项目经理的素质和培训
4.3.4施工企业项目经理的选拔和任用
4.4组建高效的项目团队
4.4.1项目团队的建设
4.4.2施工企业项目团队的管理
4.5实施及时的项目控制
4.5.1项目控制的循环步骤
4.5.2施工企业对项目的分级控制
4.5.3施工企业对项目的评估控制
4.5.4施工企业对项目的审计控制
第5章施工企业的多项目管理与控制
5.1某股份公司的基本情况介绍
5.1.1公司的设立和发起人概况
5.1.2公司股票发行及上市概况
5.1.3公司最新股权结构及财务状况
5.1.4股份公司的组织结构
5.2案例公司项目管理的历程
5.3案例公司的多项目管理与控制
5.3.1案例公司对多项目的分级管理
5.3.2案例公司的项目控制责任矩阵
5.3.3案例公司的多项目控制措施
5.4多项目管理分析
第6章案例公司对具体项目的管理与控制
6.1 工程项目概况
6.2案例公司对项目的控制
6.2.1项目组织形式的选择
6.2.2项目经理的任用
6.2.3案例公司总部对项目的控制
6.3案例公司项目管理层对项目的控制
6.3.1项目管理层管理责任的确定
6.3.2项目管理层实施项目控制的方法
6.4案例分析
结论
致谢
参考文献
