成都红星路下穿隧道项目B合同段施工进度的控制研究

摘要

进度控制是一个项目成功实施的基础和关键因素.由于成都市红星路下穿隧道项目的特殊性,进度控制更是该项目施工全过程控制中最关键、最凸显重要性的部分.该文首先介绍了该项目的概况,在此基础上分析了项目工程的特点和施工重难点,指出项目进度控制是实施该项目的最关键部分.然后对该项目进行了工作分析,编制了工作分析结构图,进而编制了工程工期和施工进度计划,编制了保证施工进度计划所需要的资源配置计划,包括劳动力、设备、资金和材料配置计划.该文还论述了实施进度计划的组织机构设置、质量管理措施、技术保障措施、资金和后勤保证措施,编制了线性责任图.提出并分析了项目施工进度的控制措施,并就项目进度控制中产生问题和偏差的原因进行了全面分析,提出了调整和纠正措施.上述进度控制计划、方法和措施,最终保证了该项目进度计划的执行和工期目标的顺利实现.在该项目进度计划的编制、检查和进度控制的技术、方法上,主要采用了网络计划技术(主要是关键线路法CPM)、甘特图(Gantt图)、工作分解结构图(WBS图)、线性责任图(LRC图)、实际进度前锋线法、因果分析法等,该文对这些技术和方法的原理及其在该项目的具体运用也作了分析论述.

目录

文摘

英文文摘

第1章绪论

1.1问题的提出

1.2项目进度控制的技术和方法

1.2.1网络计划技术

1.2.2项目施工进度控制方法

1.2.3项目施工进度控制原理

1.3本文研究主要内容

第2章项目概况及其重点难点分析

2.1项目简介

2.2地质及水文情况

2.3主要技术标准及工程数量

2.4工程特点、重点及难点

第3章项目工期和施工进度计划

3.1施工进度计划编制的依据、原则和方法

3.2总工期及施工进度安排

3.2.1总体施工方案

3.2.2工作分解结构(WBS)

3.2.3工程数量的计算

3.2.4编制施工计划网络图

3.2.5编制施工计划横道图

3.2.6预制梁预制施工工期计划

3.2.7施工场地总平面布置

3.3资源配置计划

第4章施工重难点的控制和关键工序进度的实施

4.1施工进度调整计划

4.2施工重难点的控制方案

4.3关键工序进度的实施方案

第5章项目进度控制的保证措施

5.1组织保证措施

5.1.1组织机构设置

5.1.2线性责任图(LRC图)

5.2质量保证措施

5.2.1质量目标

5.2.2质量保证体系

5.3技术保证措施

5.3.1总体施工方法

5.3.2主要工序施工技术和施工工艺

5.4资金和后勤保障措施

5.4.1进度控制资金保障措施

5.4.2内外部关系协调措施

第6章项目进度控制过程中存在问题的对策

6.1施工进度计划检查措施

6.1.1网络计划的执行与实际进度前锋线法

6.1.2项目进度计划检查表

6.2影响施工进度因素的控制措施

6.2.1因果分析法的应用

6.2.2渗漏水控制措施

6.2.3项目进度管理激励约束机制

6.2.4施工组织管理措施

6.2.5管理信息系统的作用

结论

致谢

参考文献