电子GS研究所培训管理模式

摘要

该文主要针对军工事业单位电子GS所的特点、人力资源现状、传统培训制度的弊端,运用现代企业能力开发管理的有关科学理论知识,对GS所实施全新培训管理模式的必要性和可行性进行了分析,提出了实施方案和步骤、成本和风险以及控制的措施.全文共包括四部分内容.第一章主要介绍了能力开发理论的四个发展阶段,同时,介绍了能力开发的八种基础理论.第二章主要介绍了GS所的特点、面临的国际国内环境,分析了它的人力资源状况及其制度性缺陷产生的原因,介绍了GS所以前一直沿用的培训制度,并剖析了其弊端和缺陷.第三章是该文的重点,对电子GS所实行全新培训管理模式的必要性和可行性进行了分析,并设计了方案.并对实施全新培训管理制度可能带来的成本和风险进行了分析,并结合实际提出了控制措施.第四章,就作者参与这项工作的感触,对军工电子类研究所进行培训管理制度改革提出了几点供参考的意见和建议. 该文所提出的关于在军工电子类研究所中实施全新培训管理制度的设想及其设计方案,以及关于要重视员工自我培训的观点,对同行业兄弟单位有借鉴和参考价值.由于作者经验和学识所限,文中提出的培训管理制度的方案还有值得进一步探讨之处,需要在今后的工作实践中进行补充、修正、提高和完善,在此恳请各位老师和同学不吝指正.

目录

摘要

Abstract

绪论

第1章培训制度的历史沿革与基础理论

1.1能力开发理论的历史沿革

1.1.1原始管理阶段

1.1.2古典管理阶段

1.1.3近代管理阶段

1.1.4现代管理阶段

1.2能力开发理论

1.2.1科学的管理——泰勒

1.2.2人际关系论——梅约、莱斯利斯博格

1.2.3动机促成论——理查德

1.2.4保健因素理论——赫兹伯格

1.2.5y理论——马格莱克

1.2.6需要层次论——马洛斯

1.2.7组织论的管理论——伯纳德

1.2.8随即应变德领导方式——哈斯

1.3培训制度的变革

1.3.1我国人力资源开发的现状

1.3.2我国员工培训工作常见的问题

第2章电子GS所培训制度的现状及其分析

2.1电子GS所的特点及其环境分析

2.1.1电子GS所的特点

2.1.2电子GS所面临的环境分析

2.2电子GS所人力资源状况及其分析

2.2.1人力资源现状

2.2.2人力资源状况与GS所发展的矛盾

2.2.3产生矛盾的制度性原因分析

2.3电子GS所既有培训制度及其分析

2.3.1电子GS所既有培训制度

2.3.2电子GS所既有培训制度的分析

第3章电子GS所培训制度的设计

3.1建立培训制度的必要性

3.2建立培训管理制度的目标和原则

3.2.1培训管理体系的目标

3.2.2设计培训制度应遵循的基本原则

3.3培训模式的具体内容

3.3.1员工培训系统

3.3.2全新培训模式

3.4实施培训制度的程序和风险控制

3.4.1实施培训制度的程序

3.4.2实施培训制度的成本和风险及其控制

第4章军工电子类研究所建立培训模式的思路

4.1高层领导参与和支持

4.2建立培训管理工作小组

4.3培训体系注重集体与个人需要的结合

4.4选用具有实效性的培训模式

4.5提高工作的创新性和挑战性

4.6提供充分的发展空间

致谢

参考文献