NASA的RIDM风险决策方法研究及在我国航天项目中的应用

摘要

由于国情和历史的原因，中国航天项目的风险管理，历来偏重技术风险控制而相对忽略了系统风险管理。对于系统级的风险管理又偏重于实施层面，而忽视了管理层（决策层）。尤其是项目面临重大决策时，现行的风险管理办法不能提供一个很好的决策方法或解决途径。
　　 本文针对这种情况进行了广泛的调研，查阅了大量资料，并重点对美国国家航空航天局(NASA)基于风险信息的决策方法(RIDM)进行了深入研究，旨在探索RIDM决策方法的原理、过程及在我国航天项目风险管理的应用可能性、可行性。根据研究，本文提出了在我国航天项目上采用RIDM方法的思路。在整个研究过程中，主要对各种文献进行了调查和对比分析，反复斟酌了该决策方法出台的背景，论述了这一背景在我国出现的可能性;同时对RIDM决策的过程以及在决策过程中涉及到的各种角色、使用的方法、时机进行了分别分析和评价。最后采用模型法，以模拟实例的形式对NASA基于风险信息的决策方法在我国航天项目中的应用进行分析、研究，得出了较为满意的结果。
　　 我国航天项目在实施时，满足RIDM启动的主要条件——项目具有非常大的风险性，项目涉及的利益相关者非常多，项目异常复杂等特点，另外，我国航天项目采用的风险管理手段与NASA之前的CRM理论几乎一致，在风险管理理论上也具有采用RIDM的前提条件。因此，本文认为在我国航天项目上可以采用RIDM方法作为完善风险管理的一种有益尝试。RIDM决策方法对于我国航天项目风险决策和控制具有积极意义。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．1．1 国外风险管理发展历程及现状

1．1．2 国内风险研究历程及现状

1．2 研究的意义

1．3 论文的主要结构和研究内容

第2章 我国航天项目风险管理

2．1 我国航天项目风险管理概述

2．2 我国航天项目风险管理基本理论

2．2．1 基本概念

2．2．2 航天项目风险管理的过程

2．3 我国航天项目风险管理存在的问题

第3章 NASA风险管理的RIDM决策方法研究

3．1 RIDM决策方法出台的背景

3．2 RIDM决策方法综述

3．2．1 RIDM基本理论

3．2．2 RIDM运行的基本情况

3．3 RIDM的具体决策过程

3．3．1 RIDM决策过程中的功能角色

3．3．2 第一部分 识别备选方案

3．3．3 第二部分 对备选方案进行风险分析

3．3．4 第三部分 对基于风险信息的备选方案进行挑选

3．4 RIDM风险决策方法研究小结

第4章 RIDM决策方法在我国航天项目的模拟应用

4．1 项目背景

4．2 识别被选方案

4．2．1 利益相关者的需求

4．2．2 初步的方案筛选

4．3 对被选方案进行风险分析

4．3．1 设置分析框架

4．3．2 进行风险分析并记录结果

4．4 审议备选方案并决策

4．4．1 建立风险承诺

4．4．2 审议并决策方案

4．5 小结

结论

致谢

参考文献