电力多种经营企业发展战略研究——以欧豪集团公司为例

摘要

随着电力工程市场的全面开放，电力多种经营企业承受着巨大的改革压力。与此同时，由于受到电力体制改革深化、工程招投规范化等因素的直接影响，电力多种经营企业及集团公司陷入了主辅分离、市场化竞争激烈和业务来源减少的困境。国有企业垄断地方电力行业的格局逐渐被打破，以前依附在电力国有企业下的电力多种经营企业面临着巨大的挑战。要想稳住电力多种经营企业阵营，保持原有的产业核心竞争力，在战略管理上实现重大变革势在必行。
　　本文首先从研究背景和意义方面引入研究主题，阐述了本研究的目的和拟解决的问题，接着阐述了目前我国电力多经企业的现状和存在问题。为了能透彻的分析宏观和微观因素对电力多经企业的影响，本研究以A市的欧豪集团公司为案例，为分析电力多经企业的战略改革提供了实证研究的条件。然后，本文对欧豪集团公司的战略管理情况进行分析，不仅进行了SWOT分析，还对其目前所处于的外部环境和自身内外部条件进行了分析，进一步明确了欧豪集团公司发展过程中的优势以及劣势。结合战略管理方法，从宏观角度上为欧豪集团公司在今后的发展战略转变提供了理论支持。
　　最后本文借鉴欧豪集团公司的战略管理及成功经验，就电力体制改革下的电力多经企业的发展战略，提出可行性建议。希望对其他电力多种经营企业战略管理有一定的参考借鉴意义。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景与目的

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的

1．2 研究方法思路与技术路线

1．2．1 研究方法思路

1．2．2 技术路线

1．3 电力多经企业战略管理的价值

1．3．1 电力多经企业战略管理实施的原因

1．3．2 探究电力多经企业实施战略管理的价值

第2章 我国电力多经企业的历史和现状分析

2．1 分析我国电力多经企业的发展历程和现状

2．1．1 我国电力多经企业的发展历史

2．1．2 分析我国电力多经企业发展情况

2．1．3 我国电力多经企业的发展原因

2．1．4 我国电力多经企业的发展特点

2．2 电力多经企业发展存在的问题

2．2．1 企业对主业依附性强

2．2．2 管理体制落后

2．2．3 受传统思想禁锢

2．2．4 多元化战略应用不合理

2．2．5 资源配置不合理

2．2．6 职工高水平的福利待遇

2．3 A市电力多种经营企业发展存在的问题

2．3．1 区域分割造成利益目标分歧

2．3．2 缺乏良好制度和体制

2．3．3 不能符合市场化需要

2．3．4 缺乏专业人才

第3章 欧豪集团公司的环境及竞争力分析

3．1 欧豪集团公司概况

3．1．1 欧豪集团公司简介

3．1．2 欧豪集团公司结构

3．1．3 欧豪集团公司核心业务

3．1．4 欧豪集团公司体制改革现状

3．2 欧豪集团公司外部环境分析

3．2．1 配电工程市场化程度持续增高

3．2．2 电力体制改革的影响

3．2．3 政府的干预

3．3 欧豪集团公司内部环境分析

3．3．1 欧豪集团公司经营收入状况

3．3．2 欧豪集团公司内部存在的问题

第4章 欧豪集团公司的战略分析与选择

4．1 战略管理的主要内容及方法

4．1．1 战略管理的含义

4．1．2 战略管理的主要内容

4．1．3 战略管理的目的和意义

4．1．4 战略管理的方法

4．1．5 战略管理的特点

4．2 SWOT组合战略分析

4．2．1 欧豪集团公司的优势分析

4．2．2 欧豪集团公司的劣势分析

4．2．3 欧豪集团公司的机遇分析

4．2．4 欧豪集团公司的威胁分析

4．3 欧豪集团公司的战略选择

4．3．1 防卫性战略

4．3．2 大胆发展战略

4．3．3 分散战略

4．4 欧豪集团公司的战略实施及控制

4．4．1 更新观念及主动应对主辅分离

4．4．2 保持原有核心主业优势及做好主业经营

4．4．3 进行资源重组及优化资源配置

4．4．4 兼顾多元化发展

4．4．5 建立科学的薪酬激励体系和有效的绩效考核系统

4．4．6 加强下属公司管控及公司成本控制

第5章 电力体制改革下的电力多经企业的发展战略

5．1 增强改革意识及更新企业经营理念是企业发展的前提

5．1．1 机遇与挑战

5．1．2 增强改革意识及更新企业经营理念

5．2 发展企业的核心竞争能力

5．2．1 内部开发培育核心竞争能力

5．2．2 外部获取核心竞争力

5．3 走品牌化之路

5．3．1 树立企业品牌

5．3．2 加快品牌延伸及利用品牌进军国际电力多经领域

5．4 坚持多元化经营战略

5．4．1 分层多种经营

5．4．2 收缩战略

5．4．3 实现技术的创新和开发

5．4．5 发展核心技术策略

结论

致谢

参考文献