国际EPC项目合同管理研究——以亚的斯亚贝巴轻轨项目为例

目录

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第1章 绪 论

1.1 研究背景及意义

1.2 我国国际EPC项目发展概况

1.3 研究对象与目的

第2章 国际EPC工程项目合同管理

2.1国际工程承包

2.1.1国际工程承包概念

2.1.2 国际工程的特点

2.2 国际EPC工程的特点及内容

2.2.1国际EPC工程的特点

2.2.2 国际EPC项目主要工作内容

2.3 国际EPC工程合同管理

2.3.1 合同管理的概念

2.3.2 国际EPC工程合同管理的特点

2.4 国际EPC工程合同管理的主要内容

2.4.1 合同签订过程的主要管理内容

2.4.2 项目执行期间合同管理主要内容

2.5 FIDIC合同范本

2.5.1 FIDIC及其合同范本

2.5.2 FIDIC银皮书及风险不平衡分配

2.6 索赔管理

2.6.1 索赔的概念

2.6.2 索赔的分类

2.6.3 索赔处理程序

2.7 本章小结

第3章 亚的斯亚贝巴轻轨EPC项目合同管理分析

3.1 项目基本情况

3.1.1 项目概况

3.1.2 项目管理组织机构及合同管理组织机构

3.1.3 项目现状

3.2 轻轨EPC项目合同管理存在的问题

3.2.1 合同执行前存在的问题

3.2.2 合同执行阶段存在的问题

3.3 可借鉴之处

3.4 本章小结

第4章 解决措施及相关经验

4.1 合同执行前的管理工作

4.1.1 准确解读招标文件，做好现场调查工作

4.1.2 合同文件表述准确

4.1.3 明确合同风险，做好风险管理策划

4.2 合同执行期间合同管理

4.2.1 建立合同管理机构和机制，明确职责

4.2.2 对固有观念的更新，提高合同管理意识

4.2.3 建立合同文件管理机制

4.3 EPC合同风险管控

4.3.1 建立并严格执行合同交底制度

4.3.2 对合同进行梳理，合理风险管控

4.4 正确处理索赔工作

4.4.1 建立相关机制和工作小组

4.4.2 严格按合同要求处理索赔事件

4.4.3 建立适当的索赔工作奖励机制

4.5 做好材料调差

4.6 本章小结

结论和展望

致谢

参考文献