用“安置、效益、发展”结构模式重塑和发展国有煤炭企业多种经营——攀煤集团精煤公司按现代企业制度发展多种经营的探索与思考

摘要

本文通过对“安置、效益、发展”结构模式的阐述，认为:一、改善多种经营企业模糊的产权关系和错综复杂的管理关系，是“安置、效益、发展”结构模式的基础。因此，对产权关系进行明确界定，把煤炭主业经济与多种经营之间的责、权、利关系理顺，就必须改变主体企业对多种经营的行政干预，其管理方式可以通过组建董事会依法介入多经公司决策和管理。二、三种类型的实体，应当采取不同的经营管理策略。对“安置型”的实体，重点是严格成本管理，实现盈亏自我平衡，不再为企业增加新的负担，而且，随着多种经营不断发展，要采取措施剥离不良资产，并促使这类实体逐步消亡；对“效益型”的实体，要按照“规范、标准、科学、高效”的思想，促使其为多种经营发展积累更多的资金；对“发展型”的实体，着重要抓好市场项目开发、投资管理、试运营管理等重点环节，力求投资一个，见效一个，并尽快转化为“效益型”实体。

目录

文摘

英文文摘

第一章绪论

第二章“安置、效益、发展”结构模式提出的历史背景

第一节攀煤集团及精煤公司的经营现状

一、攀煤集团及精煤公司概况

二、攀煤集团及精煤公司的经营现状

第二节精煤公司多种经营的任务和目标

一、精煤公司多种经营的任务

二、精煤公司多种经营的目标

第三节精煤公司多种经营的历史回顾和现状分析

一、精煤公司多种经营的历史回顾

二、巴关河多种经营公司的现状及分析

三、巴关河多种经营公司存在的问题

第四节精煤公司多种经营所面监的机遇和挑战

一、面临的机遇

二、面临的挑战

第三章“安置、效益、发展”结构模式的提出及其基本内涵

第一节结构模式的提出

一、多种经营发展的历史和现状是结构模式提出的客观基础

二、多种经营发展的任务和目标是结构模式提出的内在要求

第二节结构模式的基本内涵

一、安置型：指既无发展潜力，又不能产生经济效益的实体。

第三节结构模式的内在联系

第四章“安置、效益、发展”结构模式的运作方式和适用原则

第一节结构模式的运作方式

一、明晰产权.构建现代企业制度要求的产权关系和组织结构

二、根据三类不同性质实体的特点，采用不同的经营管理

三、三种类型实体是构成多种经营企业向现代企业循环前进的有机整体

第二节结构模式应用的原则

一、因地制宜的原则

二、不断进步的原则

三、区别管理的原则

第五章“安置、效益、发展”结构模式的理论思考和现实意义

第一节结构模式的理论思考

第二节结构模式的现实意义

二、“安置、效益、发展”结构模式在国有煤炭企业重塑和发展多种经营的实践中具有一定的借鉴作用

参考文献

后记