四川省成都木综厂经营战略调整探讨——SWOT分析框架图在国有企业经营战略调整中的应用

摘要

本文在内容结构上，第一部分简要介绍了该企业所处的困境，并对陷入困境的原因进行了一些分析，认为企业对环境的适应性差是导致企业面临生存危机的主要因素。第二部分则从市场经济·条件下的企业营销系统、SWOT分析与企业经营战略的调整角度出发，对四川省成都木综厂当时的机遇与威胁、优势百劣势进行了分析，该企业充分利用了所拥有的地理位置优势，抓住机遇，在地方政府的支持下，积极进行经营战略的调整，使企业起死回生。第三部分则从该企业现在所面临的战略环境、内外部条件出发，详细地考察了该企业所面对的政治法律环境要素、技术环境要素、经济环境要素、文化环境要素，系统地分析了企业素质与经营力、财务状况、市场营销能力、管理组织现状，认为企业在未来的发展中，必须从强化战略管理、构建现代企业制度·培育核心竞争力、加强内部管理、充分运用资源优势.进行资本运营、有效解决企业冗员等角度出发进行重点考虑，以确保企业在激烈的市场竞争中稳定、健康发展，并保持长盛不衰。

目录

文摘

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引言

第一部分 企业陷入困境的原因分析

第二部分抓住机遇，利用优势，调整经营方向，企业起死回生

一.市场经济条件下的企业营销环境系统分析：

二.SWOT框架与企业经营战略的调整

四.经营战略的调整：主营业务由木材综合加工转变为市场物业管理：

五.经营方向的转变带来企业起死回生：

第三部分四川省成都木综厂未来发展战略探讨

一.调整经营方向后的企业内部条件的详细分析：

(一).企业素质与经营力分析

(二).企业财务状况分析：

(三).企业之市场营销能力分析：

(四).企业管理组织现状分析:

(一).政治法律环境要素：

(二).经济环境要素

(三).技术环境要素

(四).社会文化环境要素：

(五).行业结构分析

三.四川省成都木综厂目前SWOT简要分析

四.企业未来发展战略探讨

(一).企业使命的确认：

(二).企业战略目标体系：

(三).企业战略类型的选择：

五.企业的主要应对措施：

(一).解决企业发展战略方面的缺陷

(二).如何建立现代企业制度，促进企业长远发展：

(三).对提高企业核心竞争力的举措:

(四).加强和改善企业管理，促使企业可持续发展:

(五).利用企业资源优势，走资本经营之路

(六).必须从根本上解决企业的冗员问题:

第四部分结束语

附表一

附表二

参考文献：

后记