我国新兴电力电子技术企业战略管理探讨——成都东方凯奇电子有限责任公司发展战略研究

摘要

企业战略环境和条件的分析是制订企业经营战略的前提和基础，一般来说，战略追随环境，有什么样的环境，就会有什么样的战略;环境发生了变化，战略也就随之有所变化。所谓战略环境分析，就是企业在制订经营战略时对其所面临的外部环境和内部条件进行系统的分析与判断，从中把握形成现状和发展的诸多因素，在SWOT分析(即优势、劣势与机会、威胁的综合分析)的基础上，为企业经营战略的制订提供充分的判断基础和逻辑前提，以便使企业正确把握自己、寻找机会、发挥优势，很好地实施经营战略。本文从这一需要出发，用当代国外最新战略分析框架和工具，如内部战略要素评价矩阵(IFE)，外部战略要素评价矩阵(EFE), SWOT分析，迈克尔·E·波特的五种竞争力作用力分析等方法进行一系列分析，弄清企业的环境，归纳出成都东方凯奇电气有限责任公司所面临的机会和威胁，企业目前所具有的优势和劣势，提出公司分阶段发展战略构想，确定近期发展战略，结合公司的优势和劣势分析提出与企业近期发展战略相适应的竞争战略—聚焦低成本和聚焦差异化战略，并剖析此竞争战略的有利条件和要解决的关键问题，进一步就这些问题的解决提出建设性意见。

目录

文摘

英文文摘

前言

一公司成立的背景和现状

(一)公司成立的背景

(二)合资公司的现状

1.合资公司产权结构:

2.合资公司目前的状况

二东方凯奇公司的战略环境分析

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1.政治法律环境分析

2.经济环境分析

3.国内产业现状

4.技术环境分析：

5.公司自身状况分析

6.五种竞争力简要分析

三东方凯奇公司目前优势、劣势及机会、威胁分析

(一)优势分析：

(二)劣势分析：

(三)机会：

(四)威胁分析：

(五)外部战略要素，评价矩阵(EFE)分析和内部战略要素评价矩阵(IFE)分析

a.较低成本优势分析:

b.接近市场优势分析

c.技术开发的不完善劣势分析

d.人才的缺乏和流失劣势威胁分析

四东方凯奇公司发展战略的选择

(一)行业竞争成功的关键因素

(二)东方凯奇公司战略建议:

1、企业的使命

2、企业的战略目标

3、IE矩阵分析

4东方凯奇发展战略

五公司战略实施的关键措施

(一)市场营销方面

(二)科技创新，生产科学管理方面

结束语

主要参考文献

致谢