讼成商集团实施加盟连锁发展模式的战略措施—成商集团应对入世挑战的对策探讨

摘要

全文共分三章。第一章:主要从微观上概括介绍成商集团的发展历程，分析成商集团的竞争优势和劣势。第二章:总结加盟连锁的含义及其发展状况和优点，论述加入wTo对我国商业企业的影响，以及成商集团实施加盟连锁模式进行扩张的必要性和有利条件。第三章:在前面的分析基础上，提出成商集团进行加盟连锁发展应采取的一些具体措施。成商集团目前正开始尝试加盟连锁店的建设，如今年10月1日开业的万州分场以及即将开业的雅安和广安的分场，都是采取加盟的方式。但是，由于是刚开始运作这一模式，很多方面都还不完善，本章主要就针对成商集团进行加盟连锁发展的薄弱环节，从组织结构调整、经营理念的形成、确立发展策略、加强开店前的市场调查、建立手册化管理制度、配送中心的建设、扩大自有品牌优势七个方面进行阐述，以保证这一战略的顺利实施。

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章成商集团的发展历程与竞争条件分析

第一节成商集团的发展历程

第二节成商集团的竞争优势

第三节成商集团的劣势

第二章成商集团实施加盟连锁发展战略的背景分析

第一节加盟连锁概述

第二节成商集团实施加盟连锁发展战略的背景分析

第三章成商集团实施加盟连锁发展战略的具体措施

第一节组织结构调整

第二节形成经营理念共同体

第三节确定发展策略

第四节开店前的市场调查

第五节实行规范化管理

第六节加强配送中心建设

第七节扩大自有品牌的份额

参考文献

后记