对大西洋公司股份制改造后的企业制度建设的思考—兼论大西洋公司的企业发展战略

摘要

本文第一部份主要介绍四川大西洋焊接材料股份有限公司(以下简称大西洋公司)的历史沿革，现在的经营范围和主要业务，其在全国焊接材料行业的影响地位及面对的激烈市场竞争。 第二部份分析了大西洋公司进行股份制改造的必然性和必要性、公司进行股份制改造的具体操作方案。理顺产权关系、打通资本市场的融资渠道、建立现代企业制度是大西洋公司股份制改造的根本目的。此次改制方案从发起设立到资产重组、人员分流、机构改革都严格按照《公司法》、《证券法))和国家有关规定进行。 第三部份是对大西洋公司股份制改造的进一步思考。上市而不改制，换汤不换药，关联交易，集团公司恶意侵占上市公司资金等等问题是大多数上市公司的通病。股票上市了，钱也圈到了，企业想的不是如何利用好筹集资金进行上市前向股民承诺的项目开发，而是滥用资源，把企业引向危险的边缘。 第四部份是在四川大西洋焊接材料股份有限公司股份制改造完成的基础上，对企业未来的发展战略提出建议。西部大开发战略的实施、公司股票上市、加入WTO的宏观背景都给大西洋公司的发展带来了历史性的机遇，但同时也使公司面临巨大的竟争压力。构建独特的核心竞争力，充分利用自己的资金、品牌、技术、管理等优势，实施企业的可持续发展战略，对大西洋公司具有十分重要的现实意义。

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章案例背景资料分析

第一节大西洋公司的历史沿革

第二节国内焊接材料市场分析

第三节大西洋公司面临的市场竞争

第二章大西洋公司的股份制改造

第一节大西洋公司进行股份制改造的重要意义

第二节大西洋公司股份制改造的具体操作方案

第三节对大西洋公司改制方案的评价

第三章对大西洋公司股份制改造的思考

第一节如何防止上市不改制问题的出现

第二节对内部人控制与法人治理结构问题的思考

第三节董事会中引入独立董事的必要性

第四节建立有效的激励机制，鼓励“企业家”阶层的出现

第四章股份制改造完成后大西洋公司的发展战略

第一节核心竞争力的内涵及其影响因素

第二节实施“突出主业、扩大规模、优化结构、多元发展”的企业发展战略

第三节加入WTO后大西洋公司的应对措施

参考文献

后记