如何有效打破电信运营市场“最后一公里垄断”——成都泰龙通信有限公司的电信业务运营模式探讨

摘要

全文分为六章，第一章是关于电信垄断的概述，第二章是对泰龙公司和相关电信运营业务的简介;第三章，泰龙公司所处的宏观背景、区域市场内运营商格局分布介绍和CPN ISAP模式的形成等;第四章，“用户驻地网综合业务接入平台”模式的现实意义，如促进打破垄断，避免重复投资建设，用户权益的实现，宽带发展的选择等;第五章，泰龙公司自身的SWOT、成长一业务比重分析;第六章，结论，由“用户驻地网综合业务接入平台”模式引申出的一些思考。

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章电信垄断概述

第一节垄断的含义

第二节电信垄断的历史渊源及其瓦解的必然性

第三节我国电信改革的特点及历程

第二章电信运营业务及泰龙公司简介

第一章电信业务分类和网络结构划分

第二节“最后一公里”和“最后一百米”的产权归属

第三节成都泰龙通信有限公司简介

第三章“综合接入平台”模式的形成

第一节泰龙所处本地基础运营商格局分布

第二节“综合接入平台”模式的产生

第四章综合接入平台的现实意义

第一节有效打破了“最后一公里”垄断

第二节避免重复投资建设

第三节用户权益的实现

第四节本地旁路——宽带发展的选择

第五章对泰龙公司的相关分析

第一节市场成长、业务比重矩阵分析

第二节SWOT分析

第六章由泰龙模式引出的相关思考

参考文献

致谢