成都电视新闻类栏目创新思考与对策

摘要

在市场化经济体制的大背景下，国内媒体市场进一步开放，并且竞争日益激烈。本文通过描述成都地区电视新闻节目现状，比如没有全国出名的品牌栏目，盆地意识严重，同质化竞争严重，一个栏目的成功立即会有“复制品”出现等现象，从而说明品牌化栏目、品牌化频道已成了当前成都电视新闻媒介的当务之急。本文试图从电视新闻栏目品牌的构建、运营、创新、体制革新等几个方面论证现代电视新闻惟有实施品牌运营策略，才能在成都电视新闻栏目的激烈竞争中脱颖而出，才能直面本地、省外甚至中央电视台电视新闻栏目的竞争。 第一章从宏观经济环境的影响和微观市场上分析了成都电视新闻市场现状和新闻栏目品牌建设的现状，由此引出对成都电视新闻节目竞争格局的分析。成都电视新闻的激烈竞争格局和严重的“同质化”竞争现象在本章中被作了重要阐述。 第二章探讨了成都电视新闻栏目竞争环境和态势引发的问题。本章从电视新闻传媒的品牌化、体制、观念认识、人才机制、制作环节、流通等多角度出发，全方位分析了成都电视新闻的竞争环境和态势以及存在的问题。 第三章从电视新闻节目的品牌构建出发，围绕如何创建电视新闻节目品牌，如何进行节目品牌定位，以及如何采取差异化竞争策略从成都大量“同质化”新闻节目中杀出重围作了定向分析。同时,本章对于如何打造无法复制的品牌栏目，以及在不同的竞争环境下采取什么样的品牌发展战略，引入了营销学的SWOT方法进行了尝试性地探讨。 第四章继续围绕“品牌化”电视新闻展开。这一章从“品牌运营一发展有特色的成都电视新闻节目”入手，以各种成功的实例证明实施精品战略的重要性，并介绍了省内省外的一些成功经验。另外还对新闻栏目3个方面的创新提出了建议，同时论证了在做好品牌创新的同时要注意品牌延伸的发展。 第五章试图解决电视频道的建设问题，因为频道是任何电视节目发展的基石和支点。本章从市场营销学的角度分析了客户(受众)、收视市场、产品(内容)等方面的频道战略选择，而对于成都本地频道的弱势地位，首次提出了建立川渝、西部频道战略联盟的构想。 第六章则涉及到了多年来横亘在四川电视传媒而前的体制问题及解决办法。从当前的热门话题如“制播分离”，“推行频道化管理”到老生常谈的“创新人才机制”，“组织结构变革”等，以大量的事例提炼出了较新颖且实用的观点。 第七章则是对前面几章的一个补充和必要总结。在分析以上几个问题时，本文着重以四川电视台的新闻栏目《黄金三十分》为例子并加以分析。因为该栏目是四川两个获得“全国百佳栏目”的栏目之一，并且是川台最早推行制片人制度的栏目。独特的栏目定位、灵活的管理机制，造就了这个四川名牌电视新闻栏目。 本文最终对于成都电视新闻行业如何打造强势品牌及市场发展战略提出若干意见和行之有效的解决之道。

目录

文摘

英文文摘

引言

第一章成都电视新闻市场分析

1.1宏观环境分析

1.1.1经济环境

1.1.2政府规制

1.2成都电视新闻市场现状

1.2.1电视新闻栏目品牌化现状

1.2.2成都电视新闻市场竞争格局

1.2.3成都电视新闻栏目同质化现象严重

第二章成都电视新闻栏目竞争环境和态势引发的问题

2.1品牌化问题

2.2观念认识上的误区

2.3电视传媒体制问题

2.3.1管办矛盾，经营主体不明确

2.3.2双重标准，价值取向不明

2.3.3管理权限散乱，资源浪费严重

2.3.4人才机制问题

2.4制作环节问题

2.4.1电视不再是暴利行业

2.4.2节目制作部门与广告部门地位的失衡

2.4.3高风险下的低回报

2.4.4人员的流动性强，短视行为泛滥

2.5电视新闻节目的流通环节存在的问题

2.5.1价格规范的缺失

2.5.2交换渠道不畅

第三章品牌构建 做大做强成都电视新闻类栏目

3.1创建品牌

3.2品牌定位

3.2.1受众定位

3.2.2功能定位

3.2.3市场定位

3.3差异化竞争

3.4品牌栏目的打造

3.4.1没有自然生成的品牌栏目

3.4.2品牌无法仿效

3.4.3建立稳定的评估体系

3.5发展品牌

第四章品牌维护和提升 发展有特色的电视新闻栏目

4.1品牌塑造，大力实施精品战略

4.1.1新闻故事化

4.1.2杂志性

4.1.3横向性

4.1.4加强互动

4.1.5主持人个性化

4.1.6本土性

4.2新闻栏目的创新

4.2.1节目市场创新

4.2.2栏目化创新

4.3品牌延伸

第五章成都电视频道发展战略选择

5.1实现整合营销策略，走集约化经营之路

5.1.1频道资源的开发和保护

5.1.2频道资源的管理和运营

5.2频道专业化建设

5.3内容的多元化

5.4确立受众(客户)导向的服务战略

5.4.1真正以受众需求为导向，按市场规律办事

5.4.2培植客户发展战略的实施和执行团队

5.4.3构建“大客户服务中心”，树立大受众观

5.5频道间战略联盟的建立

第六章成都地区电视管理体制改革初探

6.1推行频道化管理

6.2制播分离

6.3创新人才机制

6.3.1推行全员聘用合同制，打破员工身份界线

6.3.2实施“双向选择、竞争上岗”

6.3.3健全激励机制

6.3.4对员工实施职业计划

6.4 理顺电视节目的生产体制

6.5创新考核机制

第七章电视新闻栏目创新需要整合营销

7.1整合营销的定义

7.2全面建立整合营销观念

7.2.1频道资源整合，专业化、品牌化频道资源

7.2.2节目资源整合，建立品牌栏目

7.2.3建立自我学习性组织

7.2.4包装资源整合

7.2.5整合宣传推广资源，进行跨媒体广泛宣传

7.2.6机制资源的整合

参考文献

后记