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乡镇灾后重建项目进度计划与控制——以A乡灾后重建市政设施工程项目为例

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目录

声明

1绪论

1.1项目背景及研究目的

1.1.1项目背景

1.1.2研究目的

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3本文研究内容及方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

2进度计划与控制相关理论基础

2.1项目进度计划基本理论

2.1.1项目进度计划概念

2.1.2项目进度计划的编制依据

2.1.3项目进度计划的编制流程

2.1.4常用的项目进度计划方法

2.2 优化网络计划

2.3项目进度控制基本理论

2.3.1项目进度控制概念

2.3.2项目进度控制原理

2.3.3项目进度控制过程

2.3.4项目进度控制方法

2.3.5项目进度控制措施

3宝兴县A乡灾后重建市政设施工程项目进度情况分析

3.1工程项目概况

3.1.1设计概况

3.1.2建设环境

3.1.3组织机构设置和人员配备

3.1.4技术准备

3.1.5施工方案及施工方法

3.1.6冬、雨季施工措施

3.1.7本项目工期目标

3.2项目进度管理过程中遇到的困难和问题

4项目进度计划与控制的应用

4.1调查研究

4.2项目分解

4.3进度计划编制

4.3.1进度计划编制原则

4.3.2项目各工序时间及先后关系确定

4.3.3绘制网络图

4.3.4确定关键线路

4.4项目进度控制

4.4.1项目进度控制的总体思路

4.4.2项目进度控制的依据

4.4.3项目进度控制方案的制定

4.4.4 项目进度的控制过程

5乡镇重建项目进度影响因素和措施建议

5.1影响乡镇灾后重建项目进度的主要因素分析

5.2保证乡镇重建项目进度的措施建议

5.2.1业主方项目进度控制措施

5.2.2施工方项目进度控制措施

5.2.3主管部门项目进度控制措施

5.2.4市场环境建设措施

6 结论

参考文献

致谢

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摘要

“4.20”芦山地震发生后,国家提出“三年基本完成、五年整体跨越、七年同步小康”的重建目标,宝兴县作为地震重灾县,大量灾后重建项目集中开工建设。全县重建工程项目按时间节点顺利完成并早日投入使用,关系到广大受灾群众正常生产生活的恢复,关系到灾区社会的稳定和经济的发展。各乡镇灾后重建是县域灾后重建的重要组成部分,但也是力量较薄弱、工期管控问题频发的地方,从而影响到整个灾后重建工作进度。
  在此背景下,本文通过对宝兴县A乡灾后重建市政设施工程项目实施过程进行跟踪,以宝兴县A乡灾后重建市政设施工程安置点Ⅰ(A线)项目为例,在调查研究的基础上,对项目进行WBS分解,确定各工作持续时间和工作先后顺序,编制可行的项目进度网络计划,针对项目进度管理过程中遇到的困难和问题,提出有效的控制方案。最后,综合分析了对项目进度造成影响的主要原因,并提出针对性建议和措施,确保乡镇重建工程项目按照预定计划竣工或者提前交付使用。以下六个部分是本论文研究的主要内容。
  (1)介绍了论文的研究内容、背景及目的等。
  (2)介绍了项目进度计划的概念,进度计划的编制依据、编制流程、常用方法;优化网络计划;紧接着介绍了项目进度控制的概念,项目进度控制的原理、过程、方法和措施。
  (3)对宝兴县A乡灾后重建市政设施工程项目情况进行了介绍,并整理出项目进度管理过程中遇到的困难和问题。
  (4)以宝兴县A乡灾后重建市政设施工程安置点Ⅰ(A线)项目为例,通过调查研究,对项目进行WBS分解,确定各工作持续时间和工作先后顺序,编制可行的项目进度网络计划,针对项目进度管理过程中遇到的困难和问题,提出项目进度控制措施。
  (5)对影响全县乡镇灾后重建项目进度的根本原因展开分析和调查,提出有效的解决措施。
  (6)最后是对本论文的研究工作所作出的总结,指出对以后乡镇灾后重建项目进度管理的意义和作用。
  从本论文的研究中,得出在乡镇重建过程中,影响项目进度的主要因素有:自然环境因素;社会环境因素;业主方(乡镇政府)乡村规划滞后、项目储备不足,决策路线长、响应速度慢,重建项目管理人员保障不足等因素;项目服务、监管方的因素;施工单位的因素,项目资金保障的因素,不重视先进管理技术和方法应用的因素等。
  针对影响乡镇灾后重建项目的主要因素,提出以下几条对乡镇灾后重建工程项目进度控制的措施建议。
  (1)业主方项目进度控制措施主要有:制定科学的项目工期目标,做好扎实的项目前期工作,建立高效的项目管理组织结构,采用合理适用的建设管理模式,并配合使用高效的项目管理信息系统。
  (2)施工方项目进度控制措施主要有:科学的施工组织安排,合理的进度管理方法,先进的进度控制技术,材料、资金的保障。
  (3)主管部门项目进度控制措施主要有:保障重建人员数量和质量,加强灾后重建项目管理的培训力度,严格落实工程变更管理制度。
  (4)市场环境建设措施主要有:全面协调各方保证工程进度,加强对项目参建方的监管,营造风清气正的良好项目管理环境。

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