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作业成本法在医疗服务项目成本测算中的应用及作业成本管理研究

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目录

声明

一、前言

1、研究背景

2、研究目的及意义

3、研究对象

4、研究内容

5、研究方法

6、技术线路

二、作业成本法测算放射科医疗服务项目成本

(一)作业成本法基本原理

(二)确定作业,建立放射科作业模型

(三)归集科室资源成本库

(四)资源成本的分配

(五)作业成本的分配

(六)讨论与小结

三、医院作业成本控制研究

(一)作业成本管理的基本步骤

(二)作业成本管理在医院的应用

四、总结

参考文献

综述:医院成本核算研究现状及思考

附录

致谢

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摘要

目的:本次研究的目的在于探索作业成本法在医疗服务项目成本测算中的应用。作业成本法在其他行业,医院科室层次的成本核算中已经得到应用,并显现出良好效果,但其应用于医疗服务项目成本测算却较为鲜见。在我国按医疗服务项目付费在较长时间内仍将是医院付费制度的主流,开展医疗项目成本核算不仅对医院意义重大,而且可以为卫生行政部门,政府物价部门及医疗保险机构制定合理的医疗服务价格提供参考。 方法:本研究选取某综合性三甲医院放射科作为研究对象,采用作业成本法进行该科室服务项目成本核算,并运用成本分析理论和作业成本管理思想进行了该放射科重点作业分析和项目成本——盈利状况分析,并提出放射科作业改进建议。 结果:研究通过建立放射科作业模型,确定科室资源成本库,根据资源动因分配资源成本库,根据作业动因分配作业成本库四个步骤,最终测算出某三甲医院放射科各类检查项目成本,是将作业成本法应用于医疗项目成本测算的一次有益尝试。结果表明,应用作业成本法测算放射科检查项目成本,能明晰项目成本的构成情况,测算结果不再仅仅是数值的反映,其包含的信息量得到极大的丰富,可以为进一步的作业成本管理提供有用的信息。尤其在间接成本的分摊上,作业成本法比传统方法更具优势,由于采用了多个分摊标准,间接成本的分摊更加细化、具体化,测算结果更加准确。

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