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第一章 绪论
第二章 西南公司人力资源现状及评析
第三章 西南公司人力资源管理的战略环境分析
第四章 国外先进航空公司人力资源管理模式的分析比较
第五章 西南公司人力资源战略及其实施模式
结论
致谢
参考文献
张康;
电子科技大学;
战略管理; 人力资源管理; 管理机制; 航空公司;
机译:将高度参与的人力资源实践与员工积极性联系起来工作投入和学习目标导向的作用
机译:技能网和国际人力资源管理:跨国公司全球技能战略研究的经验教训
机译:技能网和国际人力资源管理:跨国公司全球技能战略研究的课程
机译:中国航运公司信息化战略研究
机译:人力资源管理和社会氛围在创业导向和公司绩效之间的中介作用:研究发起和模仿的公司
机译:Covid-19大流行期间的商业航空公司协议:泰国航空国际经验
机译:超越界限:在荷兰,奥地利,英国和美国的四家以项目为导向的公司中,探索直线经理,项目经理和人力资源管理部门的人力资源管理职责
机译:美国航空公司和英国航空公司之间的拟议联盟提出了竞争问题和公共利益问题。
机译:传输带宽系统包括安装在第一条车道上的设备,包含第二条车道的托架设备,包含较小部分的阻挡设备以及将安装在英国航空公司系统的车道上的设备固定在英国航空公司系统上的方法。输送带
机译:通过财务和人力资源系统集成对公司股权结构和相关公司文件进行综合管理的系统和方法
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