S研究所航空电子领域市场营销的项目化管理应用研究

摘要

市场营销学起源于美国。历经百余年的发展，企业的营销观念从内涵到外延都发生了很大的变化，但市场营销工作的好坏影响到企业的生存和发展这一点始终未变，对军工企业同样如此。1999年国家成立了十大军工集团公司，其形成了军工市场的客体，标志着军工科研生产单位朝着企业化迈开了实质性的步伐。但由于计划经济的烙印较深，加之机制、体制等因素，军工企业市场营销方面尚存在较多问题，不同单位之间市场营销的水平也参差不齐。
　　现代项目管理起源于国防项目，通过几十年的发展，又以全新的面貌服务于国防建设。本文以 S研究所军工航空电子市场营销为抓手，以典型市场营销案例为切入点，基于 S研究所现有市场开发体制和机制的前提下，全面分析了市场营销实践活动的流程及存在问题，进而大胆引入项目管理的思想。本文通过把典型的市场营销案例作为“项目”，分别从明确营销战略目标、营销计划制定、计划的执行、过程控制、风险控制、后评价等角度，并用项目管理的SWOT分析、WBS制定、关键链控制等工具和方法推演出市场营销项目化管理的活动模型，使市场营销相关实践活动的管理工作变得具体化、可操作性强并且风险受控,从而极大的促进达成市场营销的战略目标。通过本文的研究，有望全面提高 S研究所航空电子领域市场营销水平，同时也可为兄弟单位市场营销工作提供借鉴。

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第一章 绪 论

1.1 研究背景

1.2 研究问题的提出

1.3 研究内容和框架

1.4 研究目的和意义

1.4.1 目的

1.4.2 意义

第二章 理论基础

2.1 市场营销

2.1.1 市场营销的概念

2.1.2 市场营销理论的发展演变

2.2 项目管理

2.2.1 项目管理的概念

2.2.2 项目管理的九大知识领域

2.2.3 项目管理关键链理论

2.3 市场营销项目化管理理论

第三章 S研究所航空电子领域市场营销特点分析

3.1 S研究所航空电子领域市场营销实施环境分析

3.1.1 S研究所简介及航空电子专业领域竞争态势分析

3.1.2 S研究所组织结构形式

3.1.3 S研究所市场营销体系结构

3.1.4 S研究所市场营销管理办法

3.2 S研究所航空电子领域某典型案例市场营销活动分析

3.2.1 某典型案例项目背景介绍

3.2.2 某典型案例市场营销活动的组织、实施及结果

3.2.3 存在问题及分析

第四章 S研究所航空电子领域市场营销的项目化管理应用研究

4.1 S研究所航空电子领域市场营销推行项目化管理的可行性分析

4.2 S研究所项目管理实施的基础环境简介

4.3 S研究所市场营销项目化管理的定义和定位

4.4 某典型案例市场营销项目化管理实施方法研究

4.4.1 市场营销项目目标的确定

4.4.2 市场营销项目计划的制定

4.4.3 市场营销项目计划的执行

4.4.4 市场营销项目化管理的过程控制、调整及风险管理

4.4.5 后评价

4.4.6 市场营销推行项目化管理的作用

第五章 结 论

5.1 研究成果小结

5.2 研究不足及展望

致谢

参考文献