6σ在H工程项目施工质量管理中的应用研究

摘要

建筑工程的施工质量直接影响工程的经济效益。建筑企业要想在市场获得一席之地就必须不断提高施工质量管理的水平，从而增强企业的竞争力。由于工程项目自身建筑周期长、施工工序繁多、协作关系复杂等特点，决定了建筑质量管理任务的复杂性。要完成这项高难度的工作，除了依托先进的技术，还需科学的管理理论做指导。 本文将制造业应用较成熟6σ理论应用到建筑施工质量管理中，以桂林市H项目施工质量管理现状为研究对象，针对存在的楼板裂缝质量问题，运用“D-M-A-I-C”流程分析法，对H项目施工质量管理过程展开研究。通过深入施工现场，收集相关材料数据，确认施工流程现状的不足，运用“过程能力分析”、“控制图”、“因果图”等工具和方法，识别出导致问题产生的原因。通过建立完善的质量管理体系，优化施工流程，进行“7S”管理等来拟定改进措施，并制定有效的控制措施。 将改进的方案运用到后续的施工中，使裂缝问题得到了有效的改善。改进前，每200m2范围的楼板就会出现20多条对结构有影响的贯穿裂缝，且伴有蜂窝、麻面、夹渣、疏松等混凝土外部缺陷产生；而改进后，每200m2只发现5条微小裂缝，属于正常的“带缝工作”，其余部位也未见缺陷产生，混凝土外观质量良好，同时为开发商节省了近百万的修补费用。由此可见，在制造业应用较为成熟的6σ方法可以广泛的应用到工程施工质量管理中，为提高建筑企业质量管理水平，增强综合竞争力，创造巨大的经济效益提供有力的保障。