LJ销售公司高端定制酒营销活动的项目化管理研究

摘要

随着我国市场经济加快发展，全球经济一体化进程不断加快，企业之间的竞争、行业之间的竞争越演越烈，这一过程中消费者要求更高，越来越挑剔，企业营销活动面临着更加不确定的环境。如何运用更加有效的手段和模式来保证企业营销活动有序开展、高效开展，成为很多企业需要面对、研究和解决的问题。而项目化管理作为一种新的管理模式，在产品开发、工程建设等诸多领域广泛应用，取得了尤为显著的效果。如将项目化管理应用于定制产品营销活动组织工作中，也能产生很好的成效，那就很有意义了。为此，本文确定的研究重点即：定制产品营销活动项目化管理。 本文内容在对营销、定制营销、项目管理、营销活动项目化管理相关理论及国内外研究成果进行梳理的基础上，以LJ销售公司高端定制酒营销活动为案例，首先从项目管理视角全面介绍了LJ销售公司高端定制酒营销活动项目实施过程，然后从项目分析、工作分解、沟通反馈、时间进度管控、团队建设、风险管理多个方面对该活动的项目化管理进行了研究总结，并分析得出定制产品营销活动项目化管理模式，最后结合LJ销售公司高端定制酒营销活动实践提出了推广对策建议。 本文通过对LJ销售公司高端定制酒营销活动的项目化管理研究分析，证实了定制产品营销活动实行项目化管理不仅可行，而且效果明显，所提出的定制产品营销活动项目化管理模式及推广对策，对定制产品营销活动实行项目化管理、提升营销管理水平，值得参考借鉴。

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