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1.前言
1.1 本课题研究的背景
1.2 本文的内容结构和展开方式
2 ERP的现状及发展趋势
2.1 ERP思想的发展及相关的概念
2.2 ERP思想、软件与系统
2.3 ERP在我国的现状和发展
2.3.1 ERP软件产品在我国的现状和发展
2.3.2 ERP系统实施在我国的现状和发展
2.3.3研究ERP系统实施的必要性和紧迫性
3 ERP系统实施理论
3.1 ERP系统实施理论模型
3.2 ERP系统实施研究方向
4国有企业 ERP系统实施的关键问题及对策分析
4.1 国有企业ERP系统实施存在的问题
4.2 可改进的关键问题及对策分析
4.2.1 ERP系统实施动力
4.2.2 ERP项目经理人选
4.2.3 ERP实施中的工作方式
4.2.4 ERP实施中的变革管理
4.2.5 ERP实施中的知识转移
4.3 案例分析
5港机厂成本管理现行模式
5.1 港机厂基本情况及业务过程
5.2 港机厂成本管理存在的问题
5.3 港机厂成本管理问题分析
5.4 港机厂在成本管理方面的目标
6成本管理改进应用的理论
6.1 成本管理理论
6.1.1标准成本制度
6.1.2 责任会计
6.1.3间接成本的分摊
6.1.4 基于作业的成本核算方法(ABC)
6.2 内部控制
6.3 业务过程再造(BPR)
6.4 约束理论(TOC)
7 SAP R/3系统的成本管理
7.1 SAP R/3简介
7.2 CO模块的概念及功能
7.2.1 CO模块的组织结构与主数据
7.2.2 CO模块的内部集成与外部集成
8港机厂成本管理改进模式及CO模块实现
8.1 港机厂成本管理改进模式的构架
8.2 成本计算制度的建立
8.2.1成本计算规范设计
8.2.2成本计算范围及成本项目的设计
8.2.3 成本计算对象和成本计算过程的设计
8.3 成本管理制度的建立
8.3.1成本管理体制的设计
8.3.2成本管理工作制度的设计
8.4 相关制约因素的处理
8.5 ERP实施过程实例分析
8.5.1金属车间原材料钢板成本计算问题
8.5.2物资供应公司体制问题
9结论
9.1 四色环理论
9.2 本文的研究成果
鸣谢
附录一宣传策划(仅供参考)
参考文献：
