在网络联盟制造中实施项目管理的研究

摘要

网络联盟制造是面向制造全球化的一种新的企业生产组织模式，而联盟运作的成功在于能否更好地控制和利用各成员企业已有的资源。作为尝试，项目管理是值得考虑的方法之一。在对多家制造企业进行大量调研基础上，本文对在网络联盟制造中实施项目管理的可行性、基于网络联盟的项目组织结构，项目计划体系、进度技术，进行了系统地研究，其主要研究内容和结论如下：首先分别分析了网络联盟制造与项目管理的发展背景和特征，指出了这两个系统之间的结合点所在，从而论证了可以在网络联盟制造中实施项目管理。通过项目管理，能够使联盟运作更加高效，为联盟构建高人一等的核心竞争力，并引导联盟不断走向成熟。提出了一种适用于联盟盟主的组织结构形式——机遇型组织设计。这种设计结构恰如其分地揭示了网络联盟制造与项目管理的结合点所在——“市场机遇”，组建联盟将机遇转化为项目，并通过有效的项目管理过程完成项目的实施。以SOW为输入、以WBS为导向建立一套有效建立项目计划和控制系统。通过对WBS的分析研究，为工作定义和控制找到最佳层次，使所有的与项目有关的人员都明了为完成项目所需要做的各项工作以及项目的进展情况等，从而为系统综合与控制提供了有效手段。提出了分层的网络进度计划结构，使得WBS较高层次的管理人员能够控制关键事件；而处于较低层次的管理人员关注工作包活动，从而明确了联盟各层的工作重点。建立了集成的进度计划模型，以WBS的最小分解要素——工作包为对象描述了活动的成本、资源与进度之间的约束关系。以NR公司为例阐述在网络联盟制造实施项目管理的价值以及相应的一些技术手段，从而为企业组建联盟并实施项目管理提供了客观依掘和指导意义最后，关于进一步工作的方向进行了简要的讨论。关键词：网络联盟制造，项目管理，组织结构，计划体系，进度技术

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章引言

1.1概述

1.2课题理论意义和实际应用价值

1.3国内外研究现状和发展动态

1.3.1国际项目管理研究现状和发展动态

1.3.2国内项目管理研究现状和发展动态

1.4总体研究思路和章节安排

1.4.1总体研究思路

1.4.2本文的研究内容

1.4.3论文结构

第2章网络联盟制造与项目管理

2.1网络联盟制造

2.1.1产生背景

2.1.2联盟的特征

2.2管理联盟的问题

2.3项目管理

2.3.1产生背景

2.3.2项目管理的特征

2.4在网络联盟制造中实施项目管理

2.4.1结合点

2.4.2作用

2.4.3联盟项目管理的特征

2.4.4联盟项目管理的成功

2.5本章小结

第3章联盟项目的组织设计

3.1引言

3.2组织系统对项目的影响

3.3机遇型组织设计

3.3.1问题提出

3.3.2设计策略

3.3.3设计方案

3.3.4工作重点

3.4本章小结

第4章联盟项目的计划模型

4.1引言

4.2联盟项目计划的过程模型

4.3工作说明

4.4基于WBS的联盟项目计划系统

4.4.1计划框架

4.4.2基于WBS的联盟项目计划模型

4.4.3基于WBS的联盟项目计划层次

4.5本章小结

第5章联盟项目进度计划技术

5.1网络图

5.2分层网络进度计划模型

5.2.1定义

5.2.2网络层间联系

5.2.3数学模型

5.3集成进度计划技术

5.3.1模型描述

5.3.2参数定义

5.3.3数学模型

5.3.4模型优点

5.4本章小结

第6章网络联盟制造项目管理实例

6.1引言

6.2公司背景

6.3沙钢项目联盟

6.3.1市场机遇

6.3.2组织的转型

6.3.3征求资源

6.4沙钢项目计划

6.4.1工作说明

6.4.2工作分解结构

6.4.3集成进度计划的应用

6.5联盟的发展

6.5.1纳入风险管理的组织设计

6.5.2成为机遇型组织

6.6本章小结

第7章结论与展望

7.1结论

7.2进一步工作的方向

致谢

参考文献

附录 术语表

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果