创新型组织的组织结构设计研究

摘要

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。当今时代，创新越来越成为社会生产力解放和发展的重要标志，越来越决定着一个国家、一个民族的发展进程。人类社会正在经历新的科学技术革命，科学技术已成为经济社会发展的决定性力量，综合国力竞争的核心就是自主创新能力的竞争。 创新成为时代的最强音，创新是资源或知识的重新配置及整合，可以给组织带来巨大的利益，不仅企业组织，从社会、各类组织，到个人都十分渴望创新，可到底怎么创新呢? 创新可以分为技术创新、管理创新和制度创新，这三种创新有着密切的联系，我们不能认为孰轻孰重。在企业组织层面，当前最重要的是建立起创新型的组织结构，挖掘员工的创新潜力，从而在三种形式的创新上有所作为。 然而对于创新型组织构建的研究相当之少，这也正是本文撰稿的目的所在。笔者通过阅读相关文献，总结前人各种创新理论，然后分析了传统组织结构中存在的不利于创新的因素，接着分析了三家以创新著称的公司，结合组织设计的相关理论，构建出创新型组织的组织结构，从整体到局部，建立了完整的组织模型。特别是提出了成立创新管理部，详细论述了创新管理部的构造、及其与其它部门的纵横联系以及工作流程。

目录

文摘

英文文摘

第1章引言

1.1研究背景及问题的提出

1.1.1研究背景

1.1.2研究的必要性

1.2研究的目的及意义

1.3研究内容及研究方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

第2章文献综述

2.1国外有关创新的论述

2.1.1熊氏理论

2.1.2科斯的制度论

2.1.3威廉姆森的思想

2.1.4小艾尔弗雷德·钱德勒的理论

2.1.5新熊彼特主义

2.2国内有关创新的文献

2.2.1常修泽的观点

2.2.2芮明杰的观点

2.2.3梁镇等人的观点

2.3现阶段创新理论及其分支

2.4各种创新形式及其之间的联系

2.4.1创新分类

2.4.2经济领域各种创新形式及其联系

2.5组织设计相关理论

2.5.1古典组织理论

2.5.2现代组织理论

2.5.3组织结构创新相关理论

2.6文献小结

第3章传统企业组织中的创新障碍分析

3.1高度的集权与过多的层级

3.2过分强调分工，忽视整合

3.3扼杀个性需求，压制员工的创造性

3.4特定职能部门的空缺

3.5信息管理与知识管理

3.6创新过程管理

第4章企业组织创新案例分析

4.1 3M公司创新案例分析

4.1.1组织结构

4.1.2知识创新

4.1.3管理创新

4.1.4案例总结

4.2 HP公司创新案例分析

4.2.1组织结构

4.2.2知识管理

4.2.3管理创新

4.2.4案例总结

4.3 GE公司创新案例分析

4.3.1组织结构

4.3.2知识管理

4.3.3管理创新

4.3.4案例总结

4.4总结归纳

第5章构建创新型组织的目标

5.1构建创新型组织的目标

5.1.1组织结构

5.1.2职能部门功能变化

5.1.3权利核心的分散与聚集

5.1.4完善知识管理系统

5.1.4对创新活动进行考评和激励

5.2组织创新行为的过程

5.2.1组织创新的行为结构

5.2.2组织创新的过程

第6章建立专职的创新管理部门

6.1建立创新管理部门的必要性

6.2创新管理部门工作职责

6.3创新管理部工作流程

6.3.1创意萌生阶段

6.3.2创意输入阶段

6.3.3论证阶段

6.3.4立项

6.3.5项目管理

6.3.6验收及交付

第7章创新型组织的构建

7.1组织结构设置的程序

7.2创新型组织的整体结构

7.3设立新部门

7.3.1设事

7.3.2设机构

7.3.3设人

7.3.4定制度

7.4组织结构图

7.4.1纵向关系

7.4.2横向沟通关系

7.4.3创新管理部内部构造

第8章研究结论及展望

8.1结论

8.2展望

致谢

参考文献

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果