项目管理在龙新公司研发中的应用研究

摘要

项目管理是管理学科近年来发展起来的一个新的领域，现已逐渐形成较完整的学科体系。目前项目管理己经越来越多地引起了各行各业有识之士的大力关注，他们纷纷在实践中学习运用项目管理的方法和技巧来管理和提升自己的企业，从而快速地增加企业的市场竞争力。 然而，在研发领域现代项目管理的应用与研究却显得相对不足。与此同时，研发管理特别是国内的研发管理存在着很多问题，诸如：研发资源浪费严重；组织的孤立性；研发投入与产出不成比例；新产品上市时间经常性地推迟等等。究其原因，大多数情况下是由于研发管理工作没有能够适应研发项目的需求。 本文正是以目前国内研发项目管理的现状为出发点，围绕项目管理在研发中的应用遇到的问题展开研究，分析研发的特点，对比和总结国外先进研发企业的经验及教训，从中找出可以适合国内企业的部分，提出一系列项目管理应用的原则，并且最终用案例加以论证。

目录

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第1章导论

1.1研究背景

1.1.1 21世纪的社会将是项目管理型社会

1.1.2研发管理的研究迫在眉睫

1.2研究意义

1.3研究内容

第2章项目管理文献综述及在各领域的应用状况

2.1项目管理的特点

2.2项目管理的知识领域综述

2.3现代项目管理的应用

第3章现代研发项目管理特征及演进

3.1研发项目的特点和难点

3.1.1研发项目的多因素特性程

3.1.2研发项目的风险性

3.1.3研发项目管理的难点

3.2研发项目管理知识体系

3.3现代研发管理的产生及演进

3.3.1研发管理的产生

3.3.2研发管理的演进

3.4目前我国研发管理所处阶段

第4章国内企业研发项目管理的问题及原因

4.1国外研发项目管理现状及经验

4.1.1国外研发项目管理现状

4.1.2可借鉴的成功经验和实例现状

4.2国内研发项目管理存在问题和原因分析

4.2.1案例介绍

4.2.2现状及存在的问题

4.2.3原因分析

第5章针对国内研发管理存在问题的改进原则

5.1通用原则

5.1.1目标导向原则分析

5.1.2平衡原则

5.1.3验收标准原则

5.1.4多层次的研发人员绩效管理

5.1.5变更控制原则

5.1.6分解原则

5.1.7实时控制原则

5.2案例适用原则

5.2.1研发管理中的80-20分配原则

5.2.2复用和组织变革原则

5.2.3默认无效原则

5.2.4分类管理原则

5.2.5其他

第6章案例分析

6.1案例分析

6.1.1范围管理

6.1.2人力资源管理

6.1.3时间管理

6.1.4成本管理

6.1.5质量管理

6.1.6沟通管理

6.1.7风险管理

6.1.8项目集成管理

6.2案例总结

第7章研究结论与展望

7.1研究结论

7.2研究不足与展望

致谢

参考文献

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果