创新平台：现代文化产业的一种资源整合型式——以SMEG与GBS为例

摘要

文化产业作为现代社会发展到一定程度的产物，决定了文化产业的出发点和聚焦点必然是现代人的文化需求和文化消费。是否以标准化、规模化和专业化的形式来组织生产和服务、形成产业链，是现代形态的文化产业和传统的文化行业的重要区别。现代文化产业首先是一个凝聚了市场、产业资本、产业技术和产业人力资源等产业要素的发展平台。现代文化产业的飞速发展主要依赖于大众传媒的议程引导和基于现代传播科技的技术力量，而广播影视产业恰恰同时具备这样的条件。在中国，广播影视媒体摆脱作为新闻媒介单位而受到的意识形态与体制的挚肘的一个思路是，在文化产业兴起的契机下，隐而不彰的迅速进行新闻宣传主体向文化产业主体的过渡与转换。这种身份转换的合法性一方面来自于广播影视的产业属性，它表现为广播影视已经被列为文化产业有机组成部分的广泛共识；另一方面则来自于广播影视的媒介属性，它表现为广播影视在让度部分信息功能于平面媒介之后，对娱乐与服务功能的深度挖掘及广度扩展。SMEG(上海文化广播影视集团)和GBS(湖南广播影视集团)具有代表性的地方文化产业集团。SMEG和GBS基于对自身性质功能与发展趋势的认知以及对中国文化体制改革背后的社会经济语境的把握，在发展文化产业的过程中，以“创新平台”的型式，既呼应了意识形态的要求，又紧跟了文化产业发展的主流趋势。在其纵向发展脉络中，SMEG与GBS三个阶段的创新平台运作，分别以增量媒体、上市机构和市场化公司为主体，激活了市场资源、拓展了生产资料资源、构建了品牌资源。创新平台凝聚了市场、产业资本、产业技术和产业人力资源等产业要素，锻炼了发展现代文化产业所需要的敏捷的反应力，内容和行动模式的创新力，以及对于参与竞争所需资源的整合力，为SMEG与GBS持续不断的发展奠定了坚实的基础。关键词：创新平台 文化产业 SMEG GBS

目录

文摘

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声明

第1章引言

1.1问题的提出

1.2研究背景综述

1.2.1政府推进广播影视产业的发展

1.2.2广播影视产业集团寻求产业发展的途径

1.3创新的理论和创新平台

1.3.1创新的理论

1.3.2创新平台

第2章SMEG与GBS的发展历程

2.1 SMEG的前世今生

2.2 GBS的来龙去脉

第3章增量媒体—整合业内资源的创新平台

3.1管理创新：激活市场资源

3.2 SMEG的增量媒体—上海东视

3.3 GBS的增量媒体——湖南经视

3.4增量媒体在各自系统内的功能指向

第4章上市机构—整合业外资源的创新平台

4.1制度创新：拓展生产资料资源

4.2东方明珠：SMEG旗下的上市机构

4.3电广传媒：GBS旗下的上市机构

4.4电广传媒与东方明珠的对标分析

4.5上市机构作为创新平台的再认识

第5章市场化公司—整合内外资源的创新平台

5.1技术创新：构建品牌资源

5.2 SMEG基于机制创新统摄品牌资源

5.3 GBS基于节目创新建构品牌资源

5.4市场化公司折射出的产业现状

第6章结语

6.1文化产业集团权力脸谱淡化

6.2文化产品受众自我意识觉醒

6.3文化产业创新平台发展展望

致谢

参考文献

个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果