浙江民营建筑业企业的发展模式及方向探讨

摘要

浙江民营建筑业企业大多起步于上世纪中后期，且大多是从个体经济演变而来，经过多年的市场磨炼和艰苦创业，已经走出了一条依托当地资源和企业自身优势，面向市场需求和未来态势的稳步发展路子。特别是近几年来，国有和集体建筑企业纷纷加快改革改制步伐，民营建筑业企业从少到多，从弱到强，其中有少部分的公司在公司的治理结构和社会责任方面做了不少的工作，已经进入了一个快速发展的时期。民营建筑企业在发展过程中如何面对新形势下的挑战，就成了迫切需要解决的新课题。本研究包括以下五个方面： 1、国外建筑业发展现状、动态与启示。为了能使建筑企业的发展模式和方向具有全面性、准确性和前瞻性，从国外建筑业现状、国外建筑业发展动态、国内外建筑业对比三方面进行分析，归纳了国际建筑行业的行业特征和国际优秀建筑企业的特征，从更高的层次和更广阔的视野上认识了浙江省建筑业存在的问题和与发达国家建筑行业之间的差距，为浙江省建筑业企业从“大”到“强”的转变提出具有前瞻性的指导意见。 2、浙江省建筑业企业现状分析。课题先从企业数量和规模、主要经济指标、经营模式等方面分析了浙江省建筑业企业的现状和发展，反映建筑业企业与行业发展之间相辅相成的关系，总结了浙江省建筑企业自身的特点和优势。通过对建筑企业发展状况的认识，发掘出企业所共有的优势特征和不足之处，为浙江省建筑企业审视自身实力和战略决策提供参考依据。 3、浙江省典型民营建筑业企业分析。本课题通过对三个典型建筑企业的发展历程、企业现状及经营特点、优势的分析，得出各企业的成功经验。 4、浙江省建筑业企业发展模式的构建。在上述研究的基础上，提出了建筑企业发展的模式及途径。实现发展规模和质量的飞跃，必须博采众长、跨越时空、创新思维、形成特色；必须以人立企、以人兴企；必须在硬、软资源的打造上，尤其是在关键要素和环节上(如适度的人才储备、融资渠道与方式、区域发展战略、多元化发展、激励与约束机制)，必须在发展观的创新上，以特别之为，取特别之势，立特别之位。所以，提出了战略联合模式、虚拟企业模式、产业联合模式、强强联合和国际联合模式。 5、浙江省民营建筑业企业发展方向的指引。在提出上述模式的基础上，指出民营建筑业企业今后的发展方向，企业品牌化，队伍专业化，资产规模化，管理信息化，施工总包化，外向发展化的路子。同时指出诚信守法是建筑企业的立身之本，苦练内功是提升企业竞争力的根本，加强行业协作是做强做大的有效途径，培养企业文化打造企业品牌是可持续发展的保障。此外，从遵循科学发展理念、优化产业增长方式，完善建筑法规体系、深化行政制度改革，规范建筑市场秩序、构建闭合监管体系，健全行业信用体系、引导市场主体行为，建立科技支撑体系、构筑建筑人才高地，拓宽项目融资渠道、加强发展资金保障，改进工程质量监管、健全安全防范机制，实施向外开拓战略、创造良好发展环境等8个方面提出了相关见解。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章研究背景及意义

1.1课题来源、选题依据

1.2背景情况

1.3研究意义

1.3.1引导建筑企业调整模式，适时进行发展规划

1.3.2指出建筑企业发展方向，及时调整发展方向

1.3.3剖析建筑企业存在问题，促进企业稳定发展

第2章浙江省建筑业发展和地位

2.1浙江省建筑业的产业地位

2.1.1建筑业增加值占国民收入比值相对较高

2.1.2建筑产业对其它产业的带动作用较大

2.2浙江省建筑业的发展现状分析

2.2.1规模不断壮大，支柱产业地位稳固确立

2.2.2结构趋于合理，企业竞争能力不断提升

2.2.3质量理念明确，工程建设质量明显提高

2.2.4先发优势明显，市场经营方式富有特色

2.3浙江省建筑业存在的问题

2.3.1建筑企业整体素质欠佳

2.3.2行业资质结构整体失衡

2.3.3市场诚信问题比较突出

2.3.4省外市场份额有待提高

2.3.5安全生产形势不容乐观

第3章国外建筑业发展现状、动态与启示

3.1国外建筑企业的现状

3.2国外建筑业发展动态

3.2.1从系统承包商到全方位的价值链创新

3.2.2从单独的技术创新到全球技术资源的共享

3.2.3信息技术与现代管理的融合

3.2.4总承包商占据国际建筑市场的地位不断增强

3.3国外建筑业发展借鉴和启示

第4章典型企业分析

4.1宏润建设集团股份有限公司

4.1.1公司沿革

4.1.2成功经验

4.2浙江东南网架集团有限公司

4.2.1公司沿革

4.2.2企业现状

4.2.3集团产业

4.2.4成功经验

4.3浙江高运控股集团有限公司

4.3.1公司沿革

4.3.2成功经验

第5章浙江建筑业企业发展模式探讨

5.1在各个历史阶段经历了四种不同的发展模式

5.1.1个体化承包制模式

5.1.2规模化合作制模式

5.1.3品牌化股份制模式

5.1.4外向型集团制模式

5.2现阶段四种典型的优化模式

5.2.1战略联盟模式

5.2.2虚拟企业模式

5.2.3产业链组合模式

5.2.4 SVL组织模式——国际化企业发展模式

5.3“浙江发展模式”为何能取得成功

5.3.1政策优势：开明宽松的政策环境

5.3.2体制优势：灵活先进的产权结构

5.3.3机制优势：高效活力的经营机制

5.3.4人文优势：开拓创新的创业精神

第6章浙江民营建筑企业发展方向分析

6.1诚信守法是企业立身之本

6.2苦练内功，增强企业自身竞争力

6.3加强行业协作，做大做强

6.4注重培养企业文化，打造企业品牌

6.5实施“走出去”的发展战略，积极向外开拓

6.6建立强大的科技支撑体系，构筑建筑企业人才高地

6.7拓宽融资渠道，为建筑企业的发展提供资金保障

6.8遵循科学发展观，实现增长方式的转变

第7章结论

致谢

参考文献

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果