摘要
第1章 绪论
1．1 研究背景
1．2 研究目的和意义
1．2．1 研究目的
1．2．2 研究意义
1．3 文献综述
1．3．1 国外公立医院固定资产管理的相关研究
1．3．2 国内公立医院固定资产管理的相关研究
1．4 研究方法和创新点
1．4．1 研究方法
1．4．2 创新点
第2章 相关概念界定和理论分析
2．1 相关概念界定
2．1．1 公立医院
2．1．2 公立医院固定资产
2．1．3 公立医院固定资产管理
2．2 相关理论分析
2．2．1 新公共管理理论
2．2．2 公共部门固定资产管理理论
2．2．3 公共部门内部控制理论
第3章 公立医院固定资产管理基本要求和实施现状
3．1 公立医院固定资产的类型
3．1．1 政策性的固定资产
3．1．2 常态化管理的固定资产
3．2 管理目标及管理要求
3．2．1 闲置固定资产的处置
3．2．2 固定资产的保全保值
3．3 管理内容
3．3．1 采购环节的管理
3．3．2 使用环节的管理
3．3．3 处理环节的管理
3．4 管理方法
3．4．1 部门管理责任制
3．4．2 信息化管理
3．5 人员配备及职务设置
3．5．1 人员的配备
3．5．2 职务设置
第4章 上海公立医院固定资产管理问题及原因分析
4．1 固定资产管理问题
4．1．1 购置环节的随意、盲目及缺少区域卫生规划
4．1．2 保管、使用和维护缺少严谨性
4．1．3 报废、处置具有随意性
4．1．4 固定资产家底数不清、账实不符
4．2 固定资产管理问题的原因探究
4．2．1 管理人员思想认识不到位
4．2．2 管理部门和岗位设置不合理
4．2．3 信息化管理不到位
第5章 国外公立医院固定资产管理的实践及其借鉴
5．1 发达国家的三种模式
5．1．1 美加模式
5．1．2 日韩模式
5．1．3 德澳模式
5．2 国外公立医院固定资产管理模式的评价与借鉴
5．2．1 管理模式的分析与评价
5．2．2 管理模式的借鉴与思考
第6章 完善公立医院固定资产管理的建议
6．1 提高各级固定资产管理人员素质
6．1．1 提高思想认识
6．1．2 提高业务理论素质
6．1．3 提高综合业务处理能力
6．2 科学设计各固定资产管理部门与岗位职责权限
6．2．1 系统构筑各级各类固定资产管理部门
6．2．2 合理划分相关岗位职责权限
6．3 完善固定资产管理的工作流程
6．3．1 建立固定资产管理的“六账一卡”制度
6．3．2 将固定资产管理成效作为领导干部考核的指标
6．3．3 坚持固定资产购置的公开招标方式
6．3．4 加强对固定资产处置的监督
6．3．5 定期进行固定资产的清理和检查
6．4 提升医院固定资产信息化管理的程度
6．4．1 建立健全固定资产信息化管理制度
6．4．2 提高固定资产管理人员信息化管理的水平
6．4．3 固定资产清查及建立网络信息系统数据库
6．4．4 推进计算机网络技术在固定资产使用管理中的运用
6．5 提倡固定资产管理流程的精细化
6．5．1 建立精细化管理制度
6．5．2 做好日常精细化管理工作
6．5．3 完善精细化管理中的后续工作
6．6．完善体制机制，增强区域卫生规划
6．6．1 建立协调统一的医药卫生管理体制
6．6．2 建立政府主导的多元卫生投入机制
第7章 结论和发展趋势
7．1 主要结论
7．2 研究展望
参考文献
致谢
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