以新的战略和运营模式来推动企业价值创造——通策控股集团发展战略分析

摘要

近年来我国房地产及相关行业迅速发展，许多国有、民营企业看到我房地产及相关行业市场巨大的商机纷纷进入该产业，随着我国加入WTO，众多房地产及相关行业跨国集团直接进入我国市场，但与世界跨国公司相比无论从企业规模、经济收入、研发水平、人员素质等方面都有较大的差距。通策控股集团有限公司(以下简称通策控股)在国际化战略投资的战略理念指导下，从主营业务贸易，销售收入不到100万的小型企业，经过几年发展成为销售收入达到15亿元、净利润1.66亿元，产业覆盖房地产、旅游和及房地产相关行业的大型企业集团，其经验值得借鉴，因此研究其发展战略具有重要的现实意义。 整篇论文围绕以制定通策控股的发展战略为核心。首先简要分析了我国房地产行业、旅游行业的发展和通策控股的基本情况。然后对影响通策控股发展战略的外部环境，进而推导出外部环境对企业发展的机会和风险。其中，采用定性和定量相结合的方法，着重对房地产、旅游及相关行业的发展趋势、产业格局和竞争状况进行了分析，并对通策控股业务涉及的各个行业的吸引力做出评价。 在对企业行业现状的分析与评价的基础上，对企业内部的资源和能力进行了分析，明确了企业内部的优势和劣势。包括企业的组织资源、人力资源业务结构和财务状况，着重分析评价了各项业务的能力及核心竞争力。 结合战略定位的四种思考角度，以建立企业核心能力为导向，制定了企业的发展战略，包括战略定位和目标、业务和业务组合战略、分业务竞争战略和核心竞争力规划、组织和人力资源规划、财务规划等内容。 论文结合了战略规划理论和通策控股制定企业发展战略的实践经验，对民营房地产及相关行业制定战略规划有一定的参考价值。