浅析供应链管理中的变异因素及其应对策略

摘要

不同于其他制造行业，电梯的生产制造有其自身特点，它需要配合建筑的结构来进行生产安装。因此，每一种电梯的生产安装就是一个项目，项目管理的概念贯穿于电梯行业的全过程。其中，供应链管理是所有项目中都具有的共性内容，供应链管理水平的高低在很大程度上影响着一个项目的最终结果。
　　 本课题以新的视角，旨在通过挖掘供应链网链中多节点企业接口间的矛盾，发现各企业之间存在着文化不融合、能力不匹配、理念不统一、利益不一致、模式不协调等现象，从而导致认识变异、素质变异、道德变异、管理变异、工作变异、沟通变异和方法变异等各种变异因素的出现，严重影响企业乃至整条供应链的效率和竞争力，影响项目的正常有效执行。作者结合企业自身的特点，整理出应对策略和整合方案，以提高企业中项目的管理水平和运营质量。

目录

第一章 绪论

第二章 供应链管理的概念及现状

第三章 变异因素识别、分类、分析

第四章 应对供应链变异因素的对策

第五章 供应链管理整合方案

第六章 总结与展望

参考文献

致谢

攻读硕士期间发表的论文

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