百安居发展精装修房一站式建材销售研究

摘要

在环保、低碳的发展趋势下，中国政府出台鼓励精装修房的政策，以精装修房取代毛坯房，追求居民住宅的环保安全。百安居作为英资企业，位居全球建材超市行业第三位，在中国十余年的建材超市发展中成为龙头，但传统建材市场的强势使其遭遇发展瓶颈，金融危机让其规模化进程过快遭遇资金紧张，把重点放到增强单店盈利上。精装修房的发展改变了建材市场的零售独大状况，房地产商批量购买建材的工程采购细分市场容量迅速扩大，开展精装修房建材销售给百安居提供了开展新的业务模式和新的盈利机会。
　　 本文从宏观环境、市场环境、行业环境和主要竞争对手状况等方面分析了百安居介入精装修房建材销售业务发展的外部环境和发展机会，从公司发展情况、资源、核心价值链等方面对企业发展的内部条件进行分析，利用PEST模型、SWOT模型、竞争对手分析等工具分析了机会、威胁、优势及劣势。在充分考虑企业内、外部条件的基础上，在企业使命与愿景的指导下，本文对企业百安居发展精装修房一站式供材的战略目标、竞争战略、业务发展模式及职能战略进行了设计。
　　 通过目标客户选择战略、市场营销战略、供应链战略、人力资源战略、服务战略等一系列职能战略的规划来支持竞争战略的实现。

目录

第1章 绪论

第2 章 外部环境分析

第3 章 内部环境分析

第4章 百安居精装修房供材的战略制定

第5章 结 论

参考文献

致谢

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