准时生产在家具业在制品管理中的运用

摘要

面对国际市场的萎靡和国内需求的强劲势头，广大家具外贸企业纷纷开始转型。然而，国际市场和国内市场的巨大差异使企业无法照搬原有的生产模式，快速准时交货已成为国内家具市场的发展趋势，我国家具企业只有改变传统的生产组织方式，才能抢占一席之地。
　　 本文从列举家具企业面临的外部环境、内部自身问题开始，分析了造成这些问题的根本原因，其不能满足国内市场的核心问题是在制品库存量太大，无法快速响应市场需求，而造成在制品库存大的主要原因是落后的生产模式。然后，公司引进了先进的管理技术——准时制生产，作为改革的主要思路。公司吸收了准时生产的部分管理思想，通过将计划按时段进行细分为基础，对生产模式进行重组。为了避免在计划被细分后，批量减小所带来的工作效率降低，运用迭代法求解裁剪生产批量，保证了生产的高效率。通过计划细分，保证了生产的均衡性；通过增加计划调整频率，提高了生产的柔性。在第一阶段的改善完成后，公司建立了拉式生产系统。详细说明了看板体系的构建，看板的使用流程及看板数量的如何计算等。这一系列改善方案的实施，达到了降低在制品库存、缩短生产周期、提高生产弹性以及快速响应市场的目的，最终提高了公司整体竞争力。
　　 本文采取的改善方案在实践中得到了很好应用，具有较大的实际应用价值。对国内面临同样问题的家具企业和缝纫行业具有一定的借鉴作用。

目录

第一章 绪论

第二章 W公司原有在制品管理模式

第三章 W公司在制品管理的改善措施

第四章 W公司拉式生产系统的实施

第五章 总结与展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表论文

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