FNL公司跨国经营中的跨文化管理问题

摘要

本文主要围绕作者原工作单位FNL 公司中出现的跨国经营管理问题展开论述，结合企业管理中跨文化管理概念进行分析，并总结出一个合理的跨文化管理体系。在当今国际全球化已经是一个不争的事实，各国企业前所未有地需要在国际市场站稳自己的脚跟。本论文研究的主要问题是跨国企业，特别是正在走入跨国企业行列中的那些企业在跨国经营中由地域文化差异所带来的管理问题，以及这些问题对企业经营战略，市场营销，人力资源战略等管理的影响。以霍夫斯泰德的文化维度为基础理论依据，基于分析目标市场与母公司间文化差异程度来制定企业管理的战略决策。企业在海外市场扩张进程中，应该充分考虑到跨文化因素，将文化差异作为列入企业管理的一个指标，并对公司经营战略和人力资源管理做出相应调整。根据案例的比较分析和经验借鉴，最终得出“文化认知——战略调整——团队建设”的跨文化管理解决程序。

目录

前言

第1章文化综述

第2章 文化差异对跨国经营的影响

第3章 美国FNL公司跨国经营扩张案例

第4章 其他跨国企业跨文化管理案例比较与经验借鉴

第5章 FNL 公司跨文化管理问题解决方案

结束语

参考文献

附录

致 谢

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