首页> 中文学位 >基于互联网企业并购潮对A公司发展策略研究
【6h】

基于互联网企业并购潮对A公司发展策略研究

代理获取

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

前言

第1章 绪论

1.1 研究背景与研究问题

1.1.1 研究背景

1.1.2 理论背景

1.1.3 研究问题

1.2 研究目的与意义

1.3 论文结构

第2章 研究方法

2.1 样本选择与特征

2.2 数据与资料来源

2.3 分析方法、研究步骤与过程

第3章 研究结果

3.1 A公司和所处行业的背景

3.1.1 互联网行业的发展现状

3.1.2 A公司及其主要竞争对手的背景和发展现状

3.2 互联网行业并购的现状及主要并购事件

3.2.1 互联网行业并购的现状

3.2.2 A公司近年来的并购事件

3.2.3 A公司主要竞争对手近年来并购事件

3.3 B公司、A公司和T公司并购交易的异同分析

3.3.1 B公司、A公司和T公司并购交易的共同点

3.3.2 B公司、A公司和T公司并购交易的差异

第4章 讨论与结论

4.1 并购事件的特征与影响

4.1.1 B公司、A公司和T公司并购事件的特征

4.1.2 B公司、A公司和T公司并购事件的影响和趋势

4.2 A公司的并购动因分析

4.3 A公司在并购前后的优势对比

4.4 本轮并购风潮后的竞争格局

4.5 A公司的业务发展在本轮并购后面临的主要挑战

4.6 预测A公司将采取的发展策略

参考文献

攻读学位期间发表的学术论文目录

展开▼

摘要

受到外部政策环境的鼓励和刺激,互联网普及率和网民规模保持持续增长,互联网行业经过近三十年的发展已经呈现出包罗万象的态势,其迅猛发展已经彻底改变了我们生活的方方面面。在互联网行业大发展的背景下,从服务和产品、市场份额、社会和行业影响以及未来发展前景等指标衡量,B公司、A公司和T公司目前已成为互联网行业当之无愧的巨头,而其中在1999年设立的A公司无疑是其中的翘楚:A公司已于2014年9月在美国完成了其历史上的第二次IPO,本次IPO时估值高达2314亿美元,筹资214亿美元。随着互联网行业的发展,尤其是进入2010年之后,B公司、A公司和T公司不再满足于其原有的搜索、电商平台和社交游戏的优势领域,纷纷频繁采用并购的方式扩张业务,并在一定程度上出现了趋同化的发展特征。笔者认为以其中某一实体作为核心样本通过对比的方法分析其发展策略对于帮助我们理解和总结当下互联网行业的发展方向具有现实的参考意义和借鉴价值。
  为此研究之目的,笔者总结了三家公司自2013年至2014年6月三家公司进行的67次并购交易的基本信息并据此在具体讨论中融汇了具体案例,分析了三家公司本轮并购潮的特征、影响和趋势,并通过对比A公司的并购动因和并购前后优势对比总结了本轮并购潮后的竞争格局,就此讨论了A公司的业务发展在本轮并购后面临的主要挑战,最后总结了A公司将采取的发展策略。根据本文的研究,笔者认为,继续通过并购保持扩张节奏、加大资本投入技术创新以提升服务质量和培养用户消费习惯将是A公司目前和未来采取的主要发展策略,而笔者也提出了两大疑问:A公司会否在劣势领域赶超竞争对手?以及以核心创始人J先生为主导的管理层是否还能持续驾驭A公司的未来发展?

著录项

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
代理获取

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号