S公司组织结构变革动因和变革管理研究

摘要

我国经济快速发展让全球商人看到了商机，越来越多的外资企业开始进驻中国，这些企业有着先进的生产技术、设备，同时有着先进的管理结构及人力资源，当然随之而来也将面临着更加严峻的市场挑战，这对于当前的外资跨国企业来说无疑提出了更高的要求，无论是在企业内部管理上还是外部经营上都需要投入多的资源，而适应我国市场环境是这些企业当前急需研究的问题。为了适应我国市场特点，进行必须的内部组织结构变革势在必行，而如何才能保证企业组织结构变革顺利开展实施，这样才能对企业内部人力资源进行合理配置，进而保证整个企业组织能够克服困难并取得最终胜利，这些问题已经成为了外资企业关注的焦点。
　　本文基于企业组织变革理论基础之上，对S公司组织结构变更的背景进行了简要分析，对影响S公司组织结构变更的相关因素进行解析，并根据相关影响因素具体分析了S公司实施组织结构变更及管理的相关措施，其中主要包含企业组织变更的愿景、发展战略、人力资源管理、企业文化设置等多方面内容。
　　本文共分为四部分内容。第一部分绪论。主要就本文的研究背景及意义进行阐述，从而为本文的研究奠定基础，绪论还就论文的研究思路及方法等进行扼要阐述。
　　第二部分基础理论部分。就当前关于企业组织结构变更相关理论内容进行分析，归纳总结了本文研究的理论基础，同时减少了组织变革模型的建立。
　　第三部分为S公司组织结构现状及变革原因。此部分首先就S公司的发展现状及行业背景进行简单阐述，然后就S公司组织变革的背景及原因进行了分析。
　　第四部分在总结S公司组织变革现状基础之上，基于组织变革相关理论，构建出了S公司组织变革关键因素模型。本文主要就S公司组织变革进行详细分析整理，进而就S公司组织变革的未来发展方向及阻碍因素等进行分析，并从公司愿景、领导力、人力资源三个角度出发，对相关问题进行了分析阐述，最终为S公司组织变更提出了完整的实施方案。

目录

封面

中文摘要

英文摘要

目录

第1章 绪论

1．1 研究背景和意义

1．2 论文思路、研究方法和主要内容

第2章 组织变革理论回顾

2．1 组织变革基本理论

2．2 组织变革模型及其应用

第3章S公司组织结构现状和变革动因

3．1 S公司的行业介绍

3.2 S公司的业务状况概述

3.3 S公司SWOT-PEST矩阵

3.3 S公司的组织结构现状

3.4 S公司的组织结构变革动因

3.5 S公司的组织结构变革历程

第4章S公司的组织结构变革中存在问题的解决方案

4.1 S公司的组织结构变革关键因素

4.2 S公司的组织结构变革与愿景

4.3 S公司的组织结构变革与领导力提升

4.4 S公司的组织结构变革中的人力资源管理对策

第5章 总结

5.1 论文研究成果总结

5.2 论文的不足及改进方向

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的学术论文目录

声明