项目导向型组织结构在某型号民机研制中的应用研究

摘要

进入21世纪，随着经济发展，民用飞机拥有广大的市场前景，中国迫切需要在民用飞机研制上取得新的突破和进展，为此有必要对已有的民用飞机项目管理模式和方法进行认真总结，推陈出新，以适应新形势下航空工业发展需要。
　　在遵循民机发展规律的前提下，为切实平衡好各项目干系人之间的利益，组织好参与项目研制的项目人员，调配好项目可利用的各种资源，最终达到确保民用飞机项目研制成功的目的，本文进行了项目导向型组织结构在国内某型号民机研制中的应用研究。
　　本文从项目组织结构调整的背景和意义入手，对项目组织变革基本理论、项目团队建设理论、团队绩效管理理论进行了阐述；同时，还对波音公司项目团队运行情况和国内民用飞机项目研制管理特点，及民用飞机的研制程序，产品分解结构、工作分解结构以及组织分解结构之间的关系、国内某型号飞机研制项目组织结构的现状进行了分析；接着，从优化项目组织结构的角度出发，本文明确了组织结构优化的原则、挑战，以及具体阐述了组织结构调整的思路和方案；最后，从项目导向型组织结构自身特点出发，在项目团队成员选拔机制和协同沟通机制的建立、项目团队绩效管理体系和基础能力的建设、信息化实施五个方面提出了进行组织结构调整的保证措施。
　　通过分步实施，该型号项目建立了项目导向型组织结构，并明确了调整后的组织框架和层级关系，理清了各级团队的主要职责，调整后的项目组织经过两年左右的运行，产品集成和过程控制得到了进一步强化，项目研制管理工作效率得到了进一步提升，本文最后对实施效果进行了分析总结，得出了对该型号项目组织进一步调整改善的建议。

目录

声明

第一章 绪论

1.1研究背景和研究意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状分析

1.2.1组织变革的理论研究

1.2.2组织变革的动阻力研究

1.2.3组织变革的模式研究

1.2 .4国外民机研制阶段划分

1.3研究目标与内容

1.3 .1研究目标

1.3.2研究内容

1.4 论文结构安排

第二章 项目团队建设和运行分析

2.1项目团队建设概述

2.1.1项目团队的基本概念

2.1.2项目团队的主要特征

2.1.3项目团队的形成过程

2.2项目团队绩效管理

2.2.1项目团队绩效管理内涵及作用

2.2.2项目团队绩效管理的相关指标

2.2.3项目团队绩效管理的相关方法

2.3波音公司项目团队发展

2.3.1分专业与分部门多级管理阶段

2.3.2“设计制造团队”联合工作阶段

2.3.3“集成产品团队”联合工作阶段

2.4波音公司项目团队运作

2.4.1波音公司IPT团队的定义与内涵

2.4.2波音公司IPT团队与职能的关系

2.4.3波音公司IPT团队运行效果分析

2.5本章小结

第三章 国内民用飞机研制项目特点和阶段划分

3.1国内民用飞机研制特点和阶段划分

3.1.1国内民用飞机研制项目特点

3.1 .2国内民用飞机研制阶段划分

3.1.3国内某型号民用飞机研制阶段

3.2某型号民用飞机研制项目的复杂性

3.2.1民用飞机研制项目设计复杂性

3.2.2民用飞机研制项目管理复杂性

3.3某型号民用飞机研制项目分解结构

3.3.1某型号民用飞机研制项目产品分解结构

3.3.2某型号民用飞机研制项目工作分解结构

3.3.3某型号民用飞机研制项目组织分解结构

3.4本章小结

第四章某型号项目组织结构建立

4.1某型号原项目组织构成分析

4.1.1原项目组织结构构成

4.2.2项目导向型组织结构建立原则

4.5.3项目导向型组织结构实施路线

4.3某型号项目组织结构的保障措施

4.3 .1构建灵活的项目团队成员选拔机制

4.3.2建立有效的项目团队绩效管理体系

4.3.3推进项目团队间协同沟通机制实现

4.3.4加快型号研制保障基础能力的建设

4.3.5逐步完善型号研制信息化配套实施

4.4本章小结

第五章某型号项目组织结构实施

5.1 .1组织框架和层级关系

5.1.2一级团队构成和职责

5.1.3二级团队构成和职责

5.1.4三级团队构成和职责

5.1.5四级团队构成和职责

5.1.6变革后项目团队举例

5.2某型号项目组织结构实施效果分析

5.2.1明确了各参与方的职责分工

5.2.2达到了职能与项目有效支撑

5.2.3加速了青年民机人才的成长

5.2.4实现了民机设计制造的融合

5.2.5形成了与供应商的唯一接口

5.3本章小结

第六章 总结与展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表论文