通达声讯台两次总经理更迭——兼论总经理更迭期的领导行为

摘要

该文通过案例的形式,叙述了上海通达声讯台的两次总经理更迭过程,并对总经理更迭期的领导行为进行讨论.通达声讯台1997年成立,1998年成为了上海市最大的声讯台.1999年,通达声讯台受到上海市整个声讯行业大萧条的打击,接着又发生了一起严重的总经理带头的集体跳槽事件.为重振上海通达声讯台,总公司从北京调回了它的创建人王辉,王辉的重振开始了通达声讯台的第一次总经理更迭.四个月后,王辉的总经理过渡期还在持续进行,总公司做出了更换总经理的决定,冯彬接替王辉出任上海通达声讯台的总经理,开始通达的第二次总经理更迭.冯彬与王辉是不同类型的总经理,对通达采取了截然不同的领导行为,不同的领导行为对通达声讯台的经营和发展造成了不同的影响.最后,该文根据约翰.科特教授的理论体系,分析了成功领导所需要的领导者个人素质,并谈到了有志成为成功领导者的青年人在职业生涯的早期和中期应该注意的问题,即如何成为一个成功的领导者.

目录

前言

第一部分案例正文

引言

一.案例背景

1.声讯行业运作模式

2.声讯行业的经济特点

3.声讯行业的产业结构

4.声讯行业的萧条

5.通达声讯台集体跳槽事件

二.第一次总经理更迭

三.第二次总经理更迭

1.一位员工的亲身经历

2.第二次总经理更迭对通达的影响

第二部分案例问题

第三部分案例分析

一.如何评价通达声讯台的两次总经理更迭?

1.第一次总经理更迭没有完成，却是成功的

2.第二次总经理更迭仍在继续，但已经失败

3.两次总经理更迭的领导与管理方式是不同的

二.领导行为在总经理更迭过程中有何作用?总经理更迭对领导行为有什么样的挑战?

1.总经理更迭中的领导行为及作用

2.总经理更迭期主要的挑战是权力不足

三.总经理更迭期应如何实施领导行为?总经理更迭期的领导行为有何成功的规律?

1.建立权力基础

2.总经理更迭期的成功领导行为是有一定规律的

四.成功领导对领导者个人素质有何要求?如何成为一名成功的领导者?

1.成功领导对领导者个人素质的要求

2.如何成为一名成功的领导者

附录8：关于声讯行业萧条的原因

参考文献

后记