嘉兴电厂二期工程项目建设期的大项目管理思想研究

摘要

浙江省嘉兴地区正在兴建嘉兴电厂二期（4*600MW）工程.该工程也是中国目前最大的火力发电项目,它的胜利建成将成为华东电网新的电源供应点,是弥补“十五”以后华东电网电力缺口的重要保障.由于工程的特殊性,在工程建设期必须采用合理有效的管理思想,因此该论文根据工程实际情况建立了大项目管理思想,并对其做了深入的研究.大项目管理思想以项目管理思想作为理论基础,根据工程特点,通过结合以往火电建设的经验,柔性地吸收了FIDIC条款和项目工程法中适合该工程的、具体的管理方法,采用P3和数量分析等手段对项目管理思想作了进一步的深化,建立了适合该工程的大项目管理思想.

目录

文摘

英文文摘

1绪论

1.1中国电力工业的发展概况

1.2电力工业作为基础产业对经济发展的促进作用

1.2.1电力消费是经济发展规模的基础

1.2.2电力消费增长是经济增长的基础

1.3火力发电在我国电力工业中的地位和作用

2.嘉兴电厂二期工程建设期的大项目管理思想介绍

2.1嘉兴电厂二期工程介绍

2.1.1华东电网和浙江电网的情况

2.1.2嘉兴电厂二期工程的情况

2.1.3嘉兴电厂二期工程的实现目标

2.2嘉兴电厂二期工程项目建设期的大项目管理思想建立

2.2.1理论基础：项目管理思想

2.2.2主要管理方法来源之一：FI DIC条款管理方法

2.2.3主要管理方法来源之二：项目工程方法

2.3嘉兴电厂二期工程实行大项目管理的可行性和必要性

2.3.1我国项目管理思想和方法的发展

2.3.2嘉兴电厂二期工程建设期使用大项目管理思想的可行性

2.3.3嘉兴电厂二期工程建设期使用大项目管理思想的必要性

3.嘉兴电厂二期工程组织管理

3.1嘉兴电厂二期工程的组织管理结构

3.1.1嘉兴二期的组织结构

3.1.2大项目管理组织结构与以往项目管理组织结构的区别

3.2嘉兴二期组织结构各职能块的职责

3.2.1业主职能块的职责

3.2.2监理职能块的职责

3.2.3总承包职能块的职责

4.嘉兴电厂二期工匿的质量管理

4.1大项目管理思想的质量管理与以往工程质量管理的区别

4.2大项目管理思想的质量管理特点

4.2.1建立一套完整的质量管理体系

4.2.2变事后检查为事先控制

4.2.3实行PDCA的循环

4.2.4运用数理统计方法

4.2.5监理工程师对全过程质量控制的作用

5、嘉兴电厂二期工程的工期管理

5.1嘉兴电厂二期工程工期进度确立

5.1.1国内外同等级工程工期比较

5.1.2嘉兴电厂二期工程工期确立

5.2嘉兴电厂二期工程工期管理

5.2.1大项目管理思想的工期管理特点

5.2.2大项目管理思想的工程进度计划

5.2.3大项目管理思想的工程进度控制

6.嘉兴电厂二期工程的投资管理

6.1嘉兴电厂二期工程的投资

6.1.1国内外同类型工程的投资比较

6.1.2嘉兴电厂二期工程投资金额

6.2嘉兴电厂二期工程投资控制

6.2.1大项目管理思想的投资控制的特点

6.2.2大项目管理思想的投资控制的方法

6.2.3大项目管理思想的投资控制的途径

6.2.4大项目管理思想的投资控制的措施

7.结束语

参考文献