一种实现信息技术与企业管理战略性对应的理论与方法

摘要

该文试图给出一种以企业战略（业务战略）为主导,以业务流程为核心的实现信息技术与企业管理战略性对应的概念模型和具体的操作模型.该文首先对信息技术的概念进行了辨析,明确了该文所指的信息技术是计算机技术、通信技术和微电子技术结合,同时回顾和概述了信息技术的发展史和信息技术对企业的影响.接着该文总结了现代企业面临的市场竞争环境的主要特征和为了应对激烈的市场竞争,现代企业应用信息技术的状况.在此基础上,该文提出了信息技术与企业管理战略性对应理论/概念模型.概念模型中包含四个构成要素：企业战略、信息技术战略、企业组织结构和流程、信息技术基础设施;而战略性对应包含两重意思：战略适应性和功能集成性.进而该文提出了信息技术与企业管理战略性对应的实施方法/操作模型,它包括五个步骤/模块：确定实施项目的突破性目标和关键业务流程;建立业务模型（包括业务流程模型和信息模型）;信息技术基础设施规划;选择应用系统解决方案;检查与调试.这五个实施模块中蕴涵了战略性对应概念模型的思想,并具有可操作性.最后该文介绍了两个实施信息技术与企业管理战略性对应的案例.

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章信息技术的发展与应用

1.1信息技术的定义

1.2信息技术的发展与应用

1.3现代信息技术对企业的影响

第二章信息技术与企业管理的战略性对应的理论/概念模型

2.1现代企业面临的市场竞争环境

2.2现代企业应用信息技术的状况

2.3信息技术与企业管理的战略性对应概念模型

2.3.1战略性对应模型所包含的要素

2.3.2战略性对应的内涵

第三章信息技术与企业管理战略性对应的实施

3.1信息技术与企业管理战略性对应的实施方法/操作模型

3.2信息技术与企业管理战略性对应的实施步骤

3.2.1确定实施项目的突破性目标和关键业务流程

3.2.2建立业务模型

3.2.3信息技术基础设施规划

3.2.4选择应用系统解决方案

3.2.5检查和调试

3.3小结

3.4信息技术与企业管理战略性对应的案例研究

3.4.1某大型家电厂商实现信息技术与企业管理的战略性对应

3.4.2某通信公司重新设计订单执行流程

参考文献

后记

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